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执行是计划与政策制订工作的终结表现。有一次我问麦肯锡咨询顾问公司的程嘉树先生：您认为中国企业提升管理水平的主要障碍是什么？他很自信地表示：“中国企业的领导还是比较优秀的，但中国企业存在的最大问题是中下层干部执行不力，缺乏执行的创意，

下降、人才流失的严重后果。 当前，我国加入WTO在即，我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能，是我国企业的当务之急。。 2. 第六章 薪酬设计及管理（上）薪酬的概念：

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THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2 4. 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Lead

1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人：XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。 4. *--毛泽东对“大本大源”的探究“欲动天下者，当动天

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拓展训练（OUTWARD-BOUND）团队建设 领导才能 新员工拓展 客户关系 挑战极限 21. 员工培训内容框架 22. 我国企业员工培训实践的迷思之一不知道为谁培训 企业中人才的高流失率使管理培训工作的人面临这样一种困境：

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“柯达模式”分析与启示一、为什么成立柯达控股的外商投资股份有限公司的企业形式？ 按照《中外合资企业法》，外商与国企只能组成事实上的合伙企业，即重大决策须全体股东一致同意。而组成股份有限公司则依据《公司法》，企业决策权在大股东手中，即限制小股东的权利

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哈佛商学院的教授们把“竞争情报”列在乐人、资金、技术之后。他们认为，这是决定企业生存、发展的第四种因素。 10. 中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重

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具体是困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。深化“放管服”改革推进要素市场化配置改革提升国资国企改革成效23优化民营经济发展环境4推动制造业升级和新兴产业发展5提高科技创新支撑能力61深入推进大众创业万众创新7

掌握所得税政策具有不同特点的所得税政策。49 50. 第十三章 企业所得税 这一章的主要内容包括： 第一节 企业所得税概述 了解我国企业所得税的历史和现状 第二节 企业所得税基本制度 掌握企业所得税制的课税范围、税基、税率、征税方法等基本要素，

（1）代表国家行使征税职责的国家税务机关、海关和财政机关； （2）履行纳税义务的人，包括法人、自然人和其他组织，在华的外国企业、外籍人、无国籍人。 权利主体双方的法律地位平等，但双方的权利与义务并不对等，这是税收法律关系的一个重要特征。

业工作，先后担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次主持国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询顾问项目 项目质量总监李福和。上海交通大学

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法