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　　2.实现人力资源管理的B2B。 　　3.实现人力资源管理的B2C。 6. 一、观念 目前，我国企业的信息化人力资源管理在观念上普遍存在以下问题： 　　1.决策层观念滞后，对e-HR支持不足 2.部门本位思想导致e-HR实施难以系统化

销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 4.

探索了一串模式； 创造了一个路标。 4. **中国企业现状中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3.5岁; 集团公司的平均寿命:7-8岁; 美国企业平均寿命20岁； 全球500强公司的平均寿命:40-42岁;

29trillion（万亿美金） 亚太地区的发展将会得到迅速提高，从中国大陆来看，虽然有 不到1%的企业已建有自己的网站，但是中国企业上网前景美好，ISP、ICP、IPP、ASP市场潜力是巨大的。 Source:Boston Consulting

《统计年鉴》 9. 液体奶市场潜力巨大总增长 189 %年平均增长率47.3 %年产量 (万吨)中国企业应大打液态奶市场中消协对国内28家企业生产的29种牌号的灭菌纯牛奶进行了比较试验，排出前几名分别是:

*企业文化建设——原理与方法；理论与实践 2. *导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企

美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公

2007年畅销读本 23. 关键词3：国际化 对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个——从19

。” 8. 迅速发展阶段（1996～今）： ■·1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。 ·1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一。

探索了一串模式； 创造了一个路标。 4. **中国企业现状中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3.5岁; 集团公司的平均寿命:7-8岁; 美国企业平均寿命20岁； 全球500强公司的平均寿命:40-42岁;

我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

业工作，先后担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次主持国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询顾问项目 项目质量总监李福和。上海交通大学

市场分析展台专柜新品开发与推广SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 11. 许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责

as costs and efficiency. 31 32. 目前，物流体系发展的滞后已成为制约我国企业发展的重要瓶颈。 物流体系已成为发展现代特许商业必须解决的课题之一。Today, the lagged

3.社会物流系统结构3.2.区域物流系统的三大服务体系 3.2.1.适应跨国企业全球经营战略的国际物流体系 主要是与跨国企业的三种全球经营模式相衔接，以适应经济全球化的发展趋势。 15. 3.社会物流系统结构当地补货中心

服务产品日趋多样 服务价格持续上升 无形。高端。智者VS智者详文参见：《回望2000 管理咨询业突然出击》——《中国企业家》2001年2月号 10. 市场需求继续扩大 现状： 据行业内公司的初步估计，2000年中国管

基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点

计划与绩效评估相结合，员工压力大 15. 是否适合中国国情？不适合 惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。

1. “长江之家”阶段广告推广计划 （7月-9月） 2. 背景：项目前期的市场分析以深圳国企为基准，整体推广计划已实施“形象”部分，我们将延续原计划的基本定位，结合本地市场和购房者情况将提出广告投放策略和计划。

日本企业文化的研究结果结论： 所有日本企业文化的导师都是中国人 或者是研究中国文化与经典的专家—— 汉学家 成果： 《中国企业文化》的诞生 11. 日本企业文化的中国祖师:孔子义利合一学琴师襄 12. 日本企业文化的中国祖师