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—推动企业学习、实践卓越绩效模式标准，找出差距，持续改进 ； —将获奖企业的成功经验为全社会分享，提高我国企业整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点： —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作

因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 58. 企业的寿命美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 59. 思想创新海尔案例：

大； 市调人员专业素质不够水准； 出于炒作的“排行榜”缺乏公信，从而坏了行业名声。 14. 5. 国企及垄断行业营销障碍 中国各类行业和企业的营销意识和水平相差很大，一般而言，竞争行业优于垄断行业；民

中天生继承了国有企业的特色 改制后所倡导的新文化，与江钻现实又有一定的差距 现实中的江钻企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意

商的名址 市场区域管制，即严格禁止跨区销售 对经销商的支援 完善售后服务 严格的结算制度 5. 中国企业主要的产品销售渠道（1）企业 —— 批发商 —— 零售商 （2）企业 —— 商业（批发、零售）企业

（4）加快产品的系列化开发。 28. 5、进军海外市场进军国际市场所面对的一个基本问题就是市场的不连续性问题。所以跨国企业所遇到的关键问题就是属地化问题。 可乐公司致力于与若干东道国的大型的、先进的“骨干”装瓶商进行合

，另一方应予以同意，但双方参加的人数要大体相等。 七、接待外商的礼节 随着对外开放的深入，我国企业与外国企业的交往日渐增多，对外商务接触的礼仪也不能不引起我们的重视，这方面主要应注意的事项有以下几点：

重庆商社新世纪百货公司 0.31% 登康公司虽然在2001年底进行了股份制改造，但从其股东结构和股比构成看，仍然是一家纯国企；从这一角度讲，此次公司制改制仅仅是“翻牌”，没有从根本上解决体制束缚。 13. * 国有资本在完

设机构也可虚拟运作，专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数中国企业尚属缺位，也是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。 华彩大人力资源管理体系特色 9. 人才测评中心

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活动。他在贫瘠的土地上破局开路、耕耘坚守，把自己的一切都献给了晴隆脱贫攻坚事业。 8. 张 进 国企“铁汉” 　改革“闯将” 2004年张进担任重庆前卫仪表厂厂长以来，把“公司的事当作自己家里的事来

—推动企业学习、实践卓越绩效模式标准，找出差距，持续改进 ； —将获奖企业的成功经验为全社会分享，提高我国企业整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点： —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作

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股市价 40. 思考题1、我国中小企业（民营企业）融资现状及对策分析2、我国企业多元化投资（经营）的动因分析3、我国企业多元化投资的误区4、国外中小企业融资渠道分析

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把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：行业 几大方面 多个指标 评价体系瑞士洛桑学院 企业管理国际竞争力的指标体系国家统计局

中天生继承了国有企业的特色 改制后所倡导的新文化，与亚航现实又有一定的差距 现实中的亚航企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意

各样的办法让制度流产？ ＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 7. 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有

施创新人才交流项目，未来5年支持5000人次中外方创新人才开展交流、培训、合作研究。我们还将支持各国企业合作推进信息通信基础设施建设，提升网络互联互通水平。3共建“一带一路”未来怎么做？ 13. 我们

要素 29. 第三部分 企业文化的典型案例North Group 30. 改革开放二十年 中国企业文化的发展North Group企业文化发展之初案例之一：1979年，傻子瓜子叫响案例之二：19