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经济时代企业竞争的核心能力 35. * 华彩咨询——中国企业问题咨询专家 生于本土，发展于本土——华彩咨询拥有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴 华彩咨询深信支持变革的理念，必

47条，“秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。 19977年1月，秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月，北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国内无

用户端出线按拨打不同国家或城市分流可能会牵涉到对用户端的适当技术改造 公司访谈发现，公司用户中相当一部分对通话质量和成本控制兼顾，例如跨国企业、物流公司和进出口公司 多数公司拨打的国际和国内长途比较集中，他们对有选择性地给予某些目的地更大的折扣表示很大的兴趣

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思考：1、要塑造项目品牌，必须引入大型国际知名企业进驻，从而以进驻企业的品牌提升项目品质，树立项目的高档形象；矛盾点：跨国企业对写字楼的使用多以租赁为主，从而不利于资金的迅速回收。2、要想尽快收回资金，必须迅速实现销售

一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 10.

、未完成五部分，人力资源部对每一个级别要求都要作细致描述。 61. 示例4：仅仅发表各种议论 ——国企的绩效评估体系，摆脱不了原有企业的固有观念束缚。除非企业进行大规模的改革改制，否则绩效评估体系建立起来也是无用。

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《如何做好一名中层管理者》培训讲师：陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》

——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 二ＯＯ五年 4. *今天讨论的内容主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力组织的认识 协助学员了解企业执行力组织构建包括： 君合智联绩效组织构建框架

、未完成五部分，人力资源部对每一个级别要求都要作细致描述。 61. 示例4：仅仅发表各种议论 ——国企的绩效评估体系，摆脱不了原有企业的固有观念束缚。除非企业进行大规模的改革改制，否则绩效评估体系建立起来也是无用。

选择一个营销的聚焦点（1）许多中国企业都在奋力与洋品展开竞争，而后者有强大财政资源公人的质量做后盾（百威啤酒） 但同时，对当地市场的了解和分销网络的掌握也是中国企业的一大优势，倘若他们在运用这些优势方面肯明智的进行投资（青岛啤酒）

ction3section4人事管理人力资源 管理战略人力 资源管理人才管理由于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还处于“小学阶段”。中国的人力资源还有很长的路要走。 27. section1人事

--外包（第三方）物流战略57 58. 中国物流市场的需求主要来自跨国企业、高新技术企业与连锁经营企业和部分国有大型工业企业跨国企业中国逐步转变为全球制造中心 生产、流通、分配、消费过程在全球范围内交叉结合

中国咨询业第一起企业兼并案 2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”首届年会上发言 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(World

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中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨国企业避税在我国一年便高达300亿元，这约相当于去年中央财政收入的三十分之一。这还仅仅是跨国企业避税，若加上内资企业的避税，数字将会十分惊人。

中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨国企业避税在我国一年便高达300亿元，这约相当于去年中央财政收入的三十分之一。这还仅仅是跨国企业避税，若加上内资企业的避税，数字将会十分惊人。

企业法人单位数：60563户，其中内资60147户；国企10862户，集体19380户；私营22293户（含独资、合伙与有限责任） 企业产业活动单位88615户，其中内资88116户；国企22347户，集体32273户。

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