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非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事

*五、关于九略九略管理顾问公司 NINESAGE中国企业家联合会 CHINA ENTREPRENEURS ASSOCIATION思科（中国）公司 CISCO中国企业 网络就绪计划NET READY强大的合作网络

1、纸媒投放策略 123. 主流报刊北京青年报新京报参考消息主流杂志三联生活周刊新闻周刊专业杂志中国企业家人物周刊财经界哈佛管理经理人东方企业家新财富时代周刊财经国际融资财经时报福布斯时尚休闲缤纷名牌

目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 61. 任职资格在中国企业的四大应用员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养：

奖公司介绍——所获荣誉 10. 公司介绍——所获荣誉2009中国企业最佳品牌危机管理奖华文宣易 《江中初元危机公关传播案》荣获 “中国企业最佳品牌危机管理案例奖” 11. Part2思想体系 12.

1.什么是信息？信息有哪些特征？ 2.信息生命周期由哪几个阶段组成？ 3.信息管理有什么内容？试述我国企业在信息管理上的问题。 4.系统的含义？系统有哪些特征？ 5.信息系统的含义？ 6.信息系统由哪几部分组成？

是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 7. 模式：让有经营能力的国企经营者控股给有经营管理能力的经营者控股权股权 激励股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

60. *九略管理顾问公司 NINESAGE中国企业家联合会 CHINA ENTREPRENEURS ASSOCIATION 思科（中国）公司 CISCO中国企业 网络就绪计划NET READY 九略公司合作网络

不同，有效激励员工，调动员工的积极性，必须根据不同员工的特点，采用不同的激励措施及形式。 目前，我国企业一般不太重视不同员工有不同的福利享受需要，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵活性，使福利性分配未

于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力？ 8. 中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象：自吹自擂 第二印象：降价 9. 成功是失败之母——研究失败国外的例子： 苹果电脑公司的遭遇

员。子公司的培训预算可以用来购买xx计划外的培训资源使用权限示意 57. 引领中国企业实践让优秀企业更优秀与中国企业共成长本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecardhttp://www

不同，有效激励员工，调动员工的积极性，必须根据不同员工的特点，采用不同的激励措施及形式。 目前，我国企业一般不太重视不同员工有不同的福利享受需要，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵活性，使福利性分配未

——冲击是全面的（各行各业、所有地区和领域、直 接和间接）； ——企业面临空前的竞争和生死的考验； ——资金涌入，国企人才流失； 3、世贸竞争中的优势与劣势 a 优势 ——巨大经济发展潜力； ——相当的经济实力； ——20年来改革开放奠定的基础。

√在全球化过程中，跨国企业在降低成本和战略配置产业的动力驱动下，把其原来完整的价值链活动，分解为不同阶段和环节 √通过代工或外包机制，这些分散于全球的价值创造活动，被价值链的协调和组织者（跨国企业）一体化为某个生产网络中，形成了全球价值链。

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

和谐恰是对于春兰阳刚一面的互补。 天下至刚则至柔，刚柔并济， 方可琴瑟和谐，天地均衡。提出一个话题： 创造和谐生活，缺乏一些国企的激昂， 是不是存在着与春兰一惯表现的硬朗作风相悖？和谐，一个争取更大目标实现所需的更高的人文思想境界与核心，怀柔为策，仁治天下。