【课件】企业员工工作管理-52页
（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理
2010-08-23
24732
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1321个资源
P52 P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
BCG很早进入中国市场 是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司798090开始为中国企业和政府机构工作开始为中国企业建设项目工作85开始为跨国公司工作上海办事处正式开业 (第一家获得执照的主要国际咨
2011-09-09
20875
0
P62 会计学基础
课前提问：1、会计核算的基本前提有哪几个？ 会计主体、持续经营、会计分期、货币计量 2、判断：我国会计准则规定我国企业的会计期间按年度划分，以农历年度为一个会计年度，还具体划分为半年度、季度、月度。 × 3、判断：
2009-10-08
26649
0
P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
西方企业仪式的种类交际和社会仪式管理仪式折磨仪式文化幻想曲工作仪式表彰仪式西方企业 仪式的种类 53. 中国企业仪式的种类典礼 重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式 奇正藏药销售英雄授奖仪式节日或纪念日 1223中石油安全日管理仪式
2012-01-14
20611
0
P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 61. 任职资格在中国企业的四大应用员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养：
2019-02-26
1851
0
P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecard
2009-10-21
7474
0
P67 组织设计内容与过程（上）
③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能： ①调整产品结构； ②完善企业治理结构； ③经营决策和战略制定职能；
2012-02-26
12899
0
P90 全程绩效第二讲
Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现；
2009-04-10
10975
0
P60 强生护面香粉的营销案例分析
一、前言强生（菲律宾）有限公司是一家生产日用消费品的公司，1989年销售总额首次突破10亿比索（3571万美元），是菲律宾全国企业90强之一。 强生公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。 其销
2011-09-16
4312
0
P71 华为吴建国－建立任职资格体系
格体系任职资格体系导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级 认证 9. 一、任职资格管理 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 10. 一、任职资格管理任职资格管理的目的职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格
2010-02-03
27671
0
P53 第一单元国际收支
(海量营销管理培训资料下载)实例：1、甲国企业出口价值100万美元的设备，该企业在海外银行的存款相应增加； 2、甲国居民到外国旅游花销30万美元，该费用从该居民的海外存款中扣除； 3、甲国企业在海外投资所得利润150
2011-02-03
3147
0
P67 63 组织设计内容与过程（上）
③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能： ①调整产品结构； ②完善企业治理结构； ③经营决策和战略制定职能；
2012-04-18
24943
0
P108 如何进行有效的培训
于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系
2012-02-24
26796
0
P42 090康利集团4R制度执行力
建立持续的竞争优势！ 4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！ 注：4R术语解释
2011-05-26
21703
0
P64 小微企业普惠性减税政策解读PPT
22. (本页无文本内容) 23. 减轻小微企业办税负担（2018年58号公告）一、《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》（A100000）为小型微利企业必填表单。 二、《企业所得税年度纳
2019-05-22
1730
0
P52 春兰品牌理念提案
和谐恰是对于春兰阳刚一面的互补。 天下至刚则至柔，刚柔并济， 方可琴瑟和谐，天地均衡。提出一个话题： 创造和谐生活，缺乏一些国企的激昂， 是不是存在着与春兰一惯表现的硬朗作风相悖？和谐，一个争取更大目标实现所需的更高的人文思想境界与核心，怀柔为策，仁治天下。
2012-09-26
24671
0
P52 工作管理
（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理
2009-06-20
3694
0
P67 组织设计内容与过程（上）67页
③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能： ①调整产品结构； ②完善企业治理结构； ③经营决策和战略制定职能；
2012-06-15
18134
0
P141 德隆投资报告模本
6万元560万元300万元35万元100%70%60%44% 5. *股权结构（续）1997年股份公司成立时，国资局拟以“A公司”商标作价2000万元入股，公司没有接受，并一直无偿使用至今 因管理层现金缺乏，公司
2009-02-13
5397
0
P102 华侨城集团战略评估报告
来源：中国统计年鉴1999，深圳尺度市场策略顾问公司，深圳德慧市场调研有限公司，上市公司资料 ，中国资讯行增长前景良好 深圳住宅销售面积今后两年内预计年均增长11% 上海等主要市场正在回升 房产业仍是高收益行业
2011-01-13
24536
0