新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
才。” 18. 入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮
2011-07-10
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P82 P57 电子商务及发展趋势--电子商务的功能和交易过程
国电子商务发展的网上支付、网下运输、网中平台、网络成本将迅速溶入世界标准，大批具有全球战略眼光的中国企业也将利用网上商店推销。因此，网上商店将会出现百花齐放，中西争妍的繁荣局面。 在电子商务行为上：由
2010-04-12
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P82 新经济时代的人力资源管理
才。” 18. 入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮
2010-11-04
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P115 241战略人力资源管理（0704）
合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。 39.
2012-01-06
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P91 个人的收入与理财PPT课件
平过高。部分行业企业高管年薪已经上千万元，2007年时平安公司总经理年薪即为6616万元，是当年全国企业在岗职工平均工资的2751倍，相当于农民工平均工资的4553倍。 《中国薪酬发展报告》指出的一些
2020-09-23
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
华彩咨询部分合作伙伴 81. * 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司） 华彩咨
2009-09-11
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
*第一部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训 2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA 3、为什么许多中国企业不重视培训 4、为什么培训效果不佳 6. *为什么越来越多的企业关注培训 随着一些地位稳固企业的
2010-12-08
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P82 国际物流报告
新型的供应链管理模式体现了竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变的趋势竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变 许多跨国企业纷纷将劳动密集的加工和生产环节集中在发展中国家，甚至开始将部分资本及技术密集型的生产也转移到发展中国家，以降低生产成本
2009-02-23
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
以及员工培训与发展，同时在人才测评、员工意见调查、员工沟通的设计和实施等等方面为客户提供服务，并在国企项目方面有丰富的经验。 曹梅蓉的咨询客户包括国内行业领先的企业以及处于变革和快速发展的企业，包括招
2009-09-18
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康，取得一致认同，成为中国企业真正意义上的榜样，对中国企业进入全球化竞争，消费者寄与了海尔最高的期望； 海尔的服务形象是一流的，区别于所有的竞争者，具有无与伦比的优势；
2010-02-13
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
权，不适合我国企业” 诚然，我国企业与欧美企业有很大的不同，在信息化程度、管理水平以及职工素质方面还有很大差距。然而，不能因为落后就停止不前，相反，正因为落后才要奋起直追。任何强调我国企业的特殊情况而
2011-12-01
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本
2011-08-02
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
以及员工培训与发展，同时在人才测评、员工意见调查、员工沟通的设计和实施等等方面为客户提供服务，并在国企项目方面有丰富的经验。 曹梅蓉的咨询客户包括国内行业领先的企业以及处于变革和快速发展的企业，包括招
2009-05-13
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
的问题概述问题的症结（本）1. 外部体制障碍严重（如不对称管制、工资总额限制，历史包袱重等）2. 国企组织架构的通病–不扁平且缺乏责、权、利统一，清晰的业绩责任中心3. 业务流程没有整体性，常不闭环，不适应市场要求4
2011-11-22
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
以及员工培训与发展，同时在人才测评、员工意见调查、员工沟通的设计和实施等等方面为客户提供服务，并在国企项目方面有丰富的经验。 曹梅蓉的咨询客户包括国内行业领先的企业以及处于变革和快速发展的企业，包括招
2010-09-12
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
华彩咨询的部分合作伙伴目录 63. * 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司） 华彩咨
2009-09-16
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
若干国家跨国公司 营业收入收益率比较（续表）资料来源：美国《财富》杂志 38. 战略调整与业务重组90年代初期美国企业的调整与改革 通用电气GE 国际商用机器公司IBM 联合技术公司UTC 杜邦DU PONT 39
2011-05-21
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
北京大学光华管理学院客座研究员 清华大学经管学院总裁班客座教授 美国哈佛大学商学院EMBA 南京工学院计算机科学系学士 中国企业联合会培训工作委员会委员 北京市咨询协会常务理事 1988年－1992年，国家对外经济贸易部 1992年，辞职下海创办新华信
2011-06-12
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
构建一流智力平台，帮助顾客创造未来！ 我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性咨询公司! 我们致力于推动中国企业管理升级，造就一代职业经理人！ 我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！ 信念 “和为贵”
2009-05-01
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
收购劣势： 必须作好说服上级的工作，行政划拨属典型的政府行为，来自被收购企业的阻力很大。 此类公司都由原国企改制而成，债务及人员负担重，石化类企业本身股本大，股本扩张能力有限，因此，该种方式隐性成本高。且要
2012-05-26
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