香当网

A105010-12 11. 三、填报表单（一）必填表 A000000《企业基础信息表》 A100000《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》 12. （二）条件必填 A105050《职工薪酬支出及纳税调整明细表》

术和数据市场，激活各类要素潜能。 提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。

中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功

（2）货币贬值的滞后效应：J曲线 一国的希望 4. 资本账户的演绎1、资本账户差额（净资本流出） F＝流向国外的本国资本－流向本国的外国资本 2、决定F大小的因素 （1）符号说明 rw——国外利率 r——本国利率，σ——利率差额对F的影响幅度

强化结构调整开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加

游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界，不再限于本地竞争 国际规则 国际生产力规律 国际质量标准及认证体系 … 3. 全球化: 中国企业准备好了吗 ? 中国已成为外国企业全球化战略的核

治的发展产生了深远影响。 4. [课标要求] 了解《权利法案》的制定和责任内阁制形成的史实，理解英国资产阶级君主立宪制的特点。 [重点提示] 1．了解《权利法案》和责任内阁制的相关史实。 2．认识英国君主立宪制的建立是人类社会不断发展的阶

1. 英国君主立宪制的建立皮皮课件 2. 17世纪初，英国资本主义发展， 资产阶级和新贵族发挥着越来越重要的作用。 3. 但是国王厉行专制，阻碍了资本主义的发展。王专制 4. 1640年，英国爆发革命。

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定 9.2.4

今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定

上隐性坏帐，我国企业的坏帐率应为10%以上。美国企业坏帐占销售收入的0.25%-0.5%。两者相差是10倍至20倍。 一个销售1亿的企业中国企业平均坏帐为500万-1000万元，美国企业坏帐只有25-50万元。

的官方开发贷款，而得自国际金融市场的私人资本则高达1671亿美元。 不发达国家引进外资的形式包括外国企业直接投资、国际借款（官方与非官方）以及赠与，其中以外国直接投资为主。27 28. Economic

踏石留印”的实劲，不断培养创新的精神、养成学习的习惯、保持廉洁的本色、追求工作的卓越。 做为一名在国企工作的党员干部，做到敢于担当，并且准确担当就要把准方向不忘加入共产党组织宣誓时的初心——全心全意为

市场需求之间的矛盾 33. *利率互换和货币互换为交易双方提供实实在在的好处，降低筹资成本 利用外国资本市场 降低外汇风险管理的成本 市场价格差异的存在、比较优势的存在等为互换创造了机会 互换一般通过中间商来进行

经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行

终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通

为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？ 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？ 管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。 —— 彼得 · 德鲁克

1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解

1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解