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 《六和集团企业文化》-19页

1. 重温企业文化,再创六和佳绩 --六和文化学习与交流 2. 一个好的公司,好的组织, 一定有好的企业文化泰高:以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大:敦品,励学; 会计学院:不做假账; 延安中

2010-04-24    19258    0
P28

 企业文化与中国人寿经营理念

1. 企业文化 与XX经营理念 2. 一、什么是企业文化(是什么) (一)基本概念 《原始文化》:“文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2

2009-07-13    8513    0
P32

 公司企业简介PPT模板

1. 公司企业简介PPT模板General Template Business Presentation工作计划/销售报告/季度总结/年总总结/公司介绍GENERAL BUSINESS 2. 目录/C

2019-06-25    3631    0
P31

 企业电子商务应用及主要行业的电子商务

1. 企业电子商务应用 及 主要行业的电子商务 2. 案例之四:从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C(针对消费者个人) 2. B2B(针对加盟易购超便利体系的零售小店)业务 3. 1.经营战略

2012-03-10    28151    0
P13

 平安保险公司-企业发展与保险讲义

1. 企业发展与保险 2. 一揽子薪酬计划当期分配: - 工资 - 奖金、津贴 - 年终红利 - 年薪延期分配: - 社会保险 - 员工福利 - 股权期权 一揽子薪酬计划:当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化

2011-07-04    11020    0
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 150企业人力资源体系变革与创新

1. 企业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6202    0
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 3、企业发展中的融资战略

1. 第三讲 企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 ——

2010-04-17    14341    0
P31

 企业销售渠道的开发与管理(策略篇)

严格的结算制度 5. 中国企业主要的产品销售渠道(1)企业 —— 批发商 —— 零售商 (2)企业 —— 商业(批发、零售)企业 (3)企业 —— 交易会 —— 商业(批发、零售)企业 (4)企业 —— 消费品批发市场

2009-08-07    14958    0
P67

 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页

引言:中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理?中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3

2010-01-02    22351    0
P44

 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座

1. 疫情防控工作要点企业复工 2. 目前已经进入疫情防控的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,企业要认真落实疫情防控工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流程、全覆

2020-03-31    2615    0
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 宏观经济问题--经济增长与经济周期

1. 第五篇 宏观经济问题第十讲 经济增长与经济周期宏观经济学第十讲1施祖麟 2. 第十讲 经济增长与经济周期 第一节 经济增长的含义与特征 第二节 经济增长的决定因素 第三节 哈罗德——多马模型 第四节

2010-10-19    25884    0
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 企业和广告公司如何有效互动(1)

鬼子来了!——外患猛于虎 没来的请举手!——自欺欺人 每人发个皮球玩!——“另类”创新 广告主的命运出路 由企业人转变为社会人 由生产者转变为生活者 由体力竞争、智力竞争进化到魅力竞争 6. 广告公司的命运困境

2011-05-14    18061    0
P27

 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案

1. 信息创造竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据:单个的事实 如:手机的更换周期为22.6个月 信息:数据的集合 如:手机的更换周期为22

2011-05-06    18178    0
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 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

2010-09-23    28731    0
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 第一期崔毅:-企业如何开展资本运营(崔毅)

1. 香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题

2012-02-23    24023    0
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 民法典老百姓最关心的50个法律问题及解答PPT

1. 老百姓最关心的50个法律问题及解答 中国首部民法典2020建党专题党课学习 《民法典》 2. 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。

2020-08-21    1790    0
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 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志,本地市场竞争日趋激烈管理者

2010-03-22    7760    0
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 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15792    0
P109

 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

1. 以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2010-10-18    11424    0
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 飞利浦企业文化和员工招聘条件

4. 飞利浦公司欢迎新员工来工作! 飞利浦希望您成为公司的优秀员工! 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 ---诚实可信,礼貌待人 ---团结、奋进、为用户 5. 公司 的 信 念 每 位 员 工 都

2009-09-21    10036    0
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