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知名国际企业的人性化管理方式 德国MBB公司：灵活上下班制度 在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。

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国际工程项目合同风险与索赔管理实践 　　一、工程概况 　　利比亚西部陆上天然气管道工程，业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)

营  业  日  报  （三）   月   日 星期   天气      营业所 姓名拉  长            经理___________调查预定 访问 电 要 时 公  展示场  商谈  TEL  追 投 调 接 移食事 其接

国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 　　成本超支和工期延误风险

 国际酒店规章管理制度汇编 关于信息传递的有关规定 为了便于信息传递畅通及时，规范执行者的行为，特制定本规定，本规定适用于餐饮部所有岗位。 一、 公司下发的各项规章制度 1、 经理接到信息后，应当及时复印一份，并认真学习。

国际通信工程项目索赔管理研究 前言 　　开始要写论文了，于是选择了一个比较较熟悉的领域：项目管理和一个比较冷门的话题：索赔管理。 　　先写一个简要稿发MYPM这个高手如云的地方晒晒帖子。也希望编辑和各位高手不吝赐教。

国际招投标项目管理的模式和经验谈 　　招标投标是市场经济的产物，国际上主要依靠市场经济自由竞争、优胜劣汰的规律和手段来管理和调节。政府只进行监督和引导。政府制定官方的物价指数，供长期合同在市场物价波

                    签章 1、概要     逐月地报告工作(营业、销售、生产、管理等)     概况(好、不顺利、成长、停顿、低落等)，在此简要地叙述其理由、情况。     随文附上说明之统计、资料等。

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国际工程分包管理模式变革在即 核心提示：国际工程项目引入分包管理，大势所趋！建筑施工企业加强分包管理，势在必行！ 　　目前，中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多，且主要市场集中在非洲地区。为了降低

国际工程承包中的人力资源管理 在社会经济发展过程当中，可利用的资源有资金，物质资源，技术资源，人力资源。当它们被用于实现价值的时候，即成为相应形态的资本，即金融资本，物质资本，技术资本和人力资本。随

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国际上项目管理的最新发展 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。          从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

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访谈：国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用 　　 国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用——访 世界创新研究院常务副院长 陈信祥国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩 嘉宾简介： 　　陈信祥：首信

学院国际合作与交流协议的管理办法（试行） 第一条 为规范学校海外合作协议管理，保障学校合法权益，防范风险，保证协议审批与签署流程的有序规范，提高学校国际化工作的水平和效率，依据国家有关法律法规规定，结合学校实际，制定本办法。

中华国际企业管理咨询师协会章程（草案）   第一章　总　则 第一条　本协会的名称：中华国际企业管理咨询师协会；英文译名：CHINA INTERNATIONAL ENTERPRISES ADMINISTRATION