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国际税收管理科量化管理考核办法 第一章　总则 　　第一条　为规范工作行为，提高工作效能，建设高素质国际税收管理队伍，根据公务员管理有关规定，制定本办法。[大 　　第二条　量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。

 XX集团员工培训 管理体系方案 二零零九年 目 录 第一部分 员工培训体系设计 4 第一章 总则 4 第二章 培训的组织管理 5 第三章 培训的内容和类型 7 第四章 员工培训的权利和义务 10 第五章

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

    资产管理公司自正式挂牌成立以来，初步实现了企业转型和绩效提升的目标。 2012年，资产管理公司将围绕搭建融资新平台这一核心，以“打造一支队伍、形成一套办法、营造一个氛围”为总体要求，以“能力

1. 小公司如何留住骨干： 　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒

公司管理总则 　　1.公司全体员工均应遵守国家的政策法令，遵守公司的规章制度，坚决实施公司的决策，自觉维护公司的形象。 　　2.公司一切对外文件、协议均应上报，由指定责任人签字方可发出。凡公司下发的各种表格，每个员工应按规定使用。

公司造价管理规定 1. 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。

有限公司管理条例   第一章  总   则 第一条  为了深化改革、改善经营管理、强化管理制度、建立一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、推动企业发展、促进精神文明和物质文明建设，特制订本制度。

公司工具管理规定 　　1  目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 　　2  适用范围：公司工具管理

　 IBM公司的管理 目錄 前言 壹.IBM的發展與產業環境 一.發展歷史 二.產業環境 三.IBM的現況與未來 　 貳.企業文化與領導風格 參.IBM之人事結構 肆.人力資源政策 一.敞開心扉的歡迎

公司手机管理规定 　　公司手机管理规定  　　1.      目的： 　　为保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高效益、减少失误，制定本规定。 　　2. 手机分类 　　2.1 公务手机：凡享有公

公司物资管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。

1、根据商会具体情况每年召开一次以上职工代表大会，由公司领导作工作总结，根据公司运营进展情况，定期不定期的及时召开会议，向董事会报告工作和其它重大事项的决定。 2、原则上公司管理人员每季每月召开一次消结会，研究公司的日常工作和对重大问题进行决策。

公司印章管理规定 　　1、目的 　　为加强公司印章的统一管理，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章雕刻及使用流程。 　　2、适用范围 　　公司各种印章的雕刻和使用。 　　3、职责

制度名 公司文书管理规定 电子文件编码 GLZD223 页码 8-1 第一章 总则 第一条 本规定的目的，在于确保文书事务正确且顺利进行，促进与提高组织管理工作的效率。 第二条 所谓“文书”是指业务

公司管理心得 　　初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整

××公司的“绝命式”管理 据美国《ＦＯＲＴＵＮＥ》杂志的排列顺序，××在电气产业中占世界第一位。是什么令××公司有如此傲人的业绩，我们就一起来看看他的管理制度和关于人才培养到底有什么样的特点和可取之处。

公司电话管理规定 　　公司电话管理规定  　　第一条 本公司电话，主要是为了方便与外界沟通，展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。 　　第二条 为发挥电话最大效能，节省开支 ，员工打电话时，用语应尽量简洁，明确，以减少通话时间。

公司职员管理守则范本 　　第一节 入职与试用 　　一、用人原则： 　　重选拔、重潜质、重品德。 　　二、招聘条件： 　　合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

1. 河南思念食品股份有限公司 流程管理 （十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下