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国际工程项目的人员配置与管理 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 　　随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于

新形势下的国际工程项目管理 　　全球经济危机的影响在不断加深，在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济逐步萧条已经显现。反观我国，随着国家经济实力的不断增强，拉动内需的4万亿元基建投资逐

工程项目管理部半年工作总结 **公司项目管理部在集中区党工委、管委会和公司董事会的领导下，较好的完成了2013年度目标和工作计划，按照工作计划，有步骤的开展工作，主要工作完成情况汇报如下： 一、工程项目概况及完成工作内容：

国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 　　成本超支和工期延误风险

国际通信工程项目索赔管理研究 前言 　　开始要写论文了，于是选择了一个比较较熟悉的领域：项目管理和一个比较冷门的话题：索赔管理。 　　先写一个简要稿发MYPM这个高手如云的地方晒晒帖子。也希望编辑和各位高手不吝赐教。

国际工程项目合同风险与索赔管理实践 　　一、工程概况 　　利比亚西部陆上天然气管道工程，业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)

在国际工程项目中，我国业主经济风险的管理 在国际工程项目中，我国业主面临风险与在国内工程项目中所面临的风险有很大不同。业主所面临的环境及市场主体发生了很大的变化，因此，不能用过去搞国内工程的经验与习

探询国际工程项目信息化管理策略 　　前一阶段，以ERP为代表的，开发、推广信息化管理的浪潮一阵高过一阵。但是，由于实施ERP成功的范例凤毛麟角，其呼声渐弱。经过调研，笔者认为，影响企业信息化管理成败的

项目管理部工作计划和思路分享 我于20**年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，

国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是决定投标成功与否的关键因素。对于投标人来讲，即使他拥有强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺乏投标原则和投标策略，也很难取得成功。因为在投标竞争中，

国际工程项目合作经验谈 　　摘 要：文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点，合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目，不仅可以锻

1.  1N420000 装饰装修工程项目管理专业知识 2.  1N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000 装饰装修工程项目管理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际问题的能力

工程项目管理中的预算管理 　　[摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。

工程项目预算部职责 1、负责公司项目工程量的计算及造价核算工作; 2、负责外墙漆、地坪漆装饰工程的预结算及合同的过程执行; 3、熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预(结)算; 4、审核施工单位月进度

上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人 项目构思

论工程项目管理 [摘要]：工程项目管理项目管理的一个重要分支，其管理的对象是项目管理。工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法。 [关键词]：工程项目管理 工程总承包 工程建设发展 随着人类

工程项目管理的特色 　　现代工程项目管理一般具有以下几方面特点：第一，工程技术涉及面广，技术难度大;第二，需要多专业的集成;第三，参与建设的协作单位多，甚至需要跨地域协作;第四，质量要求高，工期紧;

做好合同管理工作是国际工程项目执行成功的基础和保障 　　中国社会发展到今天，走出国门、开拓国际工程施工市场已经发展到一定阶段，但由于传统思维的影响，对项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响

工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台 工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰（天津大学管理学院，天津，300072）1 引言工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟