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 华为任职资格体的建立PPT课件

绩效管理 体 薪酬激励体 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体系导入职业发展

2019-02-26    1830    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分: 案例-A集团绩效管理体构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2230    0
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 名嘉国际新城项目建议书

1. 名嘉国际新城项目建议书 2. 目录一、准确的市场定位 二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施

2009-10-20    23378    0
P135

 人力资源体优化报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理体优化 人力资源管理体最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略

2009-01-07    17823    0
P143

 目标体设计与绩效管理控制

1. 【目标体设计与绩效管理控制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8703    0
P46

 薪酬及绩效管理体方案

1. 薪酬及绩效管理体方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体设计技术思路 三、绩效管理体设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现

2010-08-03    16925    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体

1. GE公司的文化、管理及运作体 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11320    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分:

2011-03-18    14757    0
P26

 建立KPI考评体的流程

1. 建立KPI考评体的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18239    0
P129

 绩效测评体操作手册

**广场商业公司 绩效测评体操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2010-05-14    28923    0
P65

 新型监管体解读ppt

1. 新型监管体解读 xx省市场监管局信用与风险监管局 xx 2019年4月 2. 2014年3月开始实施注册资本登记制度改革,在此基础上,2015年实施商事制度改革,2018年推进“放管服”改革

2019-04-30    2183    0
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 【课件】KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24296    0
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 KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14190    0
P24

 KPI考评体的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1444    0
P53

 企業培訓統解決方案

培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式

2009-02-26    13476    0
P43

 联想公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30898    0
P150

 企业培训体的建立

1. 企业培训体的建立 2. 培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15780    0
P13

 国际竞争市场的服务管理

許可人許可這些權利而收到金錢叫做權利金。 例:M速食店 管理契約→是一種對於管理特定服務統有特殊專業知識的公司所從事的出口,公司提供管理的知識和管理團隊來經營。 例:航空業(維修、導航統) 8. 全球化的形式的種類國外直接投資 當服務

2012-04-16    14361    0
P53

 6S管理体与BSCPPT课件

1. 6S管理体与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体演变6S评价体演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1480    0
P59

 绩效管理体设计-2

1. 绩效管理体设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

2011-04-10    4309    0
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