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　　（1）按照成本习性划分：变动成本和固定成本。 　　（2）按成本实际发生的时态划分：历史成本和未来成本。 　　（3）按照可控性与否划分：可控成本和不可控成本。 　　（4）按照与决策是否相关划分：相关成本和非相关成本。 　

　　二、温馨提示与建议 　　1、注重文字性基础知识的总结与理解 　　2、注重计算性基础知识的运用 　　3、听课、讲义与教材之间关系处理 　　4、注意答题技巧与方法 　　 　　三、高级会计实务（财务管理部分）主要内容

   安全生产讲义 1、安全生产的定义      关于安全生产的含义，社会认识也不一致。较有权威的工具书如《辞海》、《中国大百科全书》、《安全科学技术辞典》从不同侧面对安全生产分别作了定义：   《

效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展的能力。 　　绩效管理是指企业与所属单位、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异成绩，从而实现企业目标的管理过程。

管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。         主管是负责单位业绩成败的人

服务供方如热处理 确定范围 x x x 计划和定义 x 产品设计和开发 x 可行性 x x x 过程设计和开发 x x x 产品和过程确认 x x x 反馈评定和纠正 x x x 控制计划方法论 x x x

合同法讲义 一、合同的成立（★★★） （一）要约与要约邀请（★★★） 《合同法》 第十三条 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。 第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：

登记簿册等。它是传达和贯彻执行党和国家的各项方针政策，管理党和国家事务，沟通机关之间的联系和开展各项工的一种工具。 二、公务文书的特点1、由法定的作者制发。2、具有法定的权威性和现行效用。每份公文都是

点问题存货的管理，对企业现实生产经营活动中的主要问题予以关注和讨论，为实践工作打下基础。 〖教学重点与难点〗 【重点】1、现金的持有动机和成本 2、应收账款信用政策的选择 3、存货经济定货基本模型 4、存货的保险储备量

第三章　企业全面预算管理 　　考情分析 　　本章主要考核的内容包括全面预算管理的组织架构、全面预算的编制、全面预算的执行等内容。考试分值一般在8分左右。 　　历年考核的具体内容如表所示： 年度 考核内容

第一单元：成人学习的特点 6. 第一单元 课程目标本单元结束后，学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培训过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素质

第九章　金融工具会计 　　【内容框架】 　　金融资产和金融负债的确认和计量 　　金融资产的转移 　　套期保值 　　股权激励 　　 　　【考情分析】 　　本章内容2019年变化不大。2017年，本章与

　　本章主要考核的内容企业并购动因、企业并购类型、并购决策、并购价值评估方法、并购融资方式、并购整合和企业合并会计等。考试分值一般在20分左右。 　　历年考核的具体内容： 年度 考核内容 2013 并购

　　◆企业风险管理方法 　　◆企业风险管理体系及其建立 　　 　　【考情分析】 　　本章在2017年和2018年均考查10分案例分析题。从历年考题情况来看，考核难度不大。主要考点包括：企业面临的风险种类

移动设备识别操作与维护 数据库管理 测量 人机接口（MMI） 网间互通 计费 MSC为其服务区内的移动用户提供交换和信令功能http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. HLR功能与作用HLR:Home

团队意识讲义 四种类型的员工： 有德有才——精品，有德无才——半成品，无德无才——废品，无德有才——毒品。 什么是团队？ 团队就是由三人或三人以上组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同

目前，信息技术突飞猛进，网络工业日趋完善，是高速发展和强大后劲的朝阳产业。现代通信分为有线通信和无线通信，而作为信息传输有线通信主要载体的通信电缆也将会日新月异和迅猛发展。本次讲义将着重对通信电缆的传输原理、基本参数、型号种类、各自特点等做简单的论述。

净现值判断规则及计算、财务公司设立条件与服务对象 2017 可持续增长率计算、驱动因素及管理策略 2018 会计收益率和投资回收期的计算与决策原则、外部融资来源的识别 　　知识体系 　　 　　 　　【知识点】投资决策概述

面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集

602429086 2. 什么是6S？1，6S指的是什么 整理 （Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。