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竞争者的目标是什么(Objects)？ 竞争者采取的策略是什么(Strategies)？ 竞争者的长处和短处是什么(Ability)？ 竞争者对竞争可能的反应是什么(Respond)？2 3. 基本问题2、我们所处位置

学校管理学讲义 校 长 与 学 校 一、问题的提出 有人说，“选好了一位校长，就等于办好了一所学校〞。这句话道出了校长与学校兴衰的关系，似有夸大校长作用之嫌，但笔者认为，这并非言过其实。本文就校长在

还本付息的可能来源是什么？公司对以前的短期和长期筹资是怎样处理的？公司在未来哪些方面需要筹集资金？ 购并分析师关心的是：潜在兼并对象的经济价值和评估其财务上和经营上的兼容性，财务报表上应予特殊注意的地方。

                  城市设计概论讲义   第一章 基本概念 1.1 “城市设计”的多种理解 1.1.1 注重三维空间的城市设计 沙里宁  “城市设计是三维空间的组织艺术”，“基本上是一个建筑问题”。

二、市场营销管理的 核心概念1、市场营销 (Marketing ) 市场营销是个人或群体通过创造 和交换产品与价值来满足自身需要的 过程。 价值交换市场产品需要 5. 二、市场营销管理的 核心概念2、需要

A．  和谐源于中国古典音乐 B．  差异是和谐的必要条件 C．  中国人很早产生了和谐观念 D．  音乐是对和谐的经典认识和体现 【5】即使社会努力提供了机会均等的制度，人们还是会在初次分配中形成收入差距。由于在市场经济中资

）的基本问题 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。 ⑴人力资源规划的定义：人力资源规划是根据组织的战略目标，

美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,东北大学MBA讲师,辽宁省社会科学院特聘研究员,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家； 在海尔工作多年

一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段： 投入期、成长期、成熟期和衰退期3 4. 2、产品生命周期各阶段特点 特征 投入期 成长期 成熟期 衰退期 销售 低 剧增 最大

你能否在聆听别人的意见时表示兴趣？ 2 你能否用简单易明的方式呈现你自己？ 3 当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？ 4 你可否很快了解别人的意思或令他们清楚地做出解释？ 5 你能否在不引起对抗的情况下处理异议呢？

审核结果绩效管理在人力资源管理中的关系 4. 绩 效 管 理 的 流 程 ：确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划

影响营销管理能力的所有因素构成。 营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。 营销环境为企业的发展带来机遇和风险 成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。 4. 二、营销环境分析的 主要内容市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

7、无梁楼盖结构2000年3月7APEX-IMC 8. 第二节 民用建筑的构造组成 建筑物一般是由：基础、墙或柱、楼地层、楼梯、屋顶和门窗等六大部分组成。2000年3月8APEX-IMC 9. 一、基础（一）概念概念：基础是位于建筑

产品组合的概念产品组合：企业提供给用户的所有类别和 品种的产品,由产品线和产品项目组成。 产品线:紧密相连的一组产品，通常称为产 品大类。 产品项目:产品线中不同品种、规格、质量 和价格的特定产品 3 4. 产品策略的主要内容1、产品线策略

特征重要性 ……2、产业市场细分 12. 1、细分市场的规模 2、细分市场的吸引力 3、公司的目标和资源三、细分市场的评价 13. （1）计算当前市场规模 ① 平均购买量计算 Q = n  q  p1、细分市场的规模

2 3. 市场导向的战略计划是在组织目标、 能力、资源及其所处的各种不断变化的市场机会之间建立 和保持一种可行的适应性的过程。 3 4. 一、公司的战略性决策 战略性决策过程： 确定公司 宗旨建立公司

薛兆丰经济学讲义5：为什么只有好东西才会进出口？ 各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，今天我们继续讲这本书，薛兆丰经济学讲义。昨天我们提到了需求第二定律，需求对价格的弹性会增加。这点用到男女谈

我们知道，礼仪是由礼仪的主体、礼仪的客体、礼仪的媒体、礼仪的环境等四项根本要素所构成的。礼仪的主体，指的是礼仪活动的操作者和实施者。它既可以是个人，也可以是组织。当礼仪活动规模较小、较为简单时，其主体通常是个人。当礼仪活动规

制度的适时调整，确有其实际上的需要。萨孟武先生说过：法家主张「法治」，却无不言势、术、法。这三者都和人主有关，居势者君也，用术者君也，制法者亦君也，一切关键均在人主，於是法治最後又归於人治了。 事实上