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 流程优化管理咨询报告-采购部分

1. 流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略

2009-04-04    19544    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-06-12    25905    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-02-26    8416    0
P26

 保险行业的BI分析模型

近年来保险业信息化主题需求清晰 系统上线 采购设备优化网络 数据中心 数据迁移新合同处理系统 核保系统 收费系统 保全系统 理赔系统 核赔系统 代理人管理系统 客户服务系统IT治理 商业智能和决策支持系统 数据挖掘 客户关系管理系统

2012-02-16    7490    0
P26

 分析创造价值 评估推进绩效

1. 分析创造价值 评估推升绩效用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA)

2012-10-24    31234    0
P36

 复件 00职位分析技巧

1. 职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3

2011-09-05    23838    0
P22

 房地产项目调查分析要点

1. 房地产项目调查分析要点 (讨论稿) 分行信审部1 2. 房地产企业流动资金或开发资金贷款,均与其开发项目相连。因此,贷中调查要针对企业基本面、财务状况、项目本身三方面进行。其中,对项目本身的调查是非常重要的一环。

2012-04-06    21510    0
P67

 M公司培训案例分析

M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17259    0
P14

 工作岗位分析

1. 工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:岗位分析工作岗位

2011-09-12    8506    0
P78

 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页

*合益集团 绩效管理系统 培训师培训合益集团 2. *培训的议程一。培训简介 议程 培训师的角色 我们对培训师的期望 二。绩效管理系统 ××公司的宏观目标 从宏观到微观结构的联接 绩效管理系统设计思想 目标

2011-02-18    30166    0
P54

 工作分析培训讲义

1. 工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?

2010-03-14    12591    0
P60

 【课件】绩效发展系统-60页

1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一

2012-03-13    12847    0
P14

 智能审核系统上线前培训会ppt

1. XX医保智能审核系统 2. 产品介绍医保费用净化器 医疗数据显微镜 3. HDS系统作用识别核查处理监控假 定 1 : 假 定 2 :专业审核人员不足 大部分病例没有风险精准识别:过滤低风险案例、提示高风险违规案例及违规问题

2019-07-26    1819    0
P21

 【课件】工作分析与工作设计

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2009-04-14    28631    0
P21

 第三讲 工作分析

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2011-10-19    20114    0
P49

 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】

1. 德州移动办公大楼智能建筑系统 2018年7月 2. 公司介绍系统构架系统介绍01.02.03. 3. 公司介绍01 4. 中国通服简介2006年8月30日,国务院批准成立的生产服务性集团型企业。

2020-02-10    1313    1
P14

 财务分析个案研究第三章產業分析暨競爭策略分析

財務分析個案研究 第三章 產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力

2010-06-16    11815    0
P13

 财务比例分析

財務比例分析 (Financial ratio analysis)財務比例分析是在計算及解釋公司的財務比例以衡量公司的經營績效。1 2. 步驟1. 定義 2. 如何計算 3. 比較 趨勢分析 (Time-series

2011-12-14    13100    0
P68

 《梦幻西游》案例分析

1. 梦幻西游案例分析Fairylu 卢海怡,Ansenfu 付强 战略发展部 Noiceyang 杨振,Lion 余晓亮,caicaizicai 蔡剑伟 互动娱乐业务系统 《梦幻西游》联合项目小组 2006年8月

2011-10-22    7606    0
P18

 【课件】工作分析程序与方法

1. **工作分析培训大纲一、工作分析概述 工作分析的定义  为什么要有工作分析? 工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法  (一)工作分析程序  (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本(人力资源部)

2010-09-02    17102    0
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