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MBA全景教程之四：管理学课程练习 1.单选题 1.一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（）。 管理层次 管理幅度 管理结构 组织结构　 2.进行控制的首要步骤是（）。

（1）由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。 （2）物流业务是

发生很大变化，物流形势十分严峻。因此要求重新构筑物流系统，而其核心就是充实并完善物流据点，提高生产据点到顾客之间的网络效率。 1物流据点决定物流系统的框架 在不断变化的物流环境中如何建立最适合企业目的

第八章 流通加工 8.1流通加工属于生产活动 流通加工是物流系统构成要素之一。但我们在前面曾经说过也有人认为流通加工不属于物流。 生产是使一件物品产生某种形态或具有某种使用功能的活动。产生场所效充和

企业战略管理（MBA全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标   第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3

1.4产业界信息化发展形势迅猛时期 物流业由于使用联机系统，应急操作系统EOS、DOS、VAN等，信息很快就会通过流通传送到生产部门。物流信息系统的发展给物流活动以很大影响。它将上游活动的生产和下游活

 质量管理体系内审员教程 第一天： 第一局部 内审员对于 ISO/TS16949 标准条款的理解和解释 教材使用 ISO/TS16949：2002 标准 第二天： 第二局部 审核 第一章 介绍 第二章

《物流管理》　第一章　物流概念 1.1什么是物流 “物的流通“(Physical Distribution)这一术语，在日本始见于1955年--1964年。1956年10月--11月，日本生产效益本

项目管理案例教程第四习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、(收尾过程组）5个过程组

理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的送配“。（运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不

《物流管理》第二章　物流的发展 2.1“物流“的演变过程 现在让我们回顾一下日本企业是如何认识并解决物流演变过程的。神奈川大学的中田信哉教授将日本物流的变迁分为四个阶段： 前物流时代（1955年-1

第七章 搬运 搬运是物流系统的构成要素之一，是为运输和保管的需要而进行的作业。然而运输具有地点功率，保管具有时间功率，而搬运却并不创造价值。 物品由生产到消费的流动过程中，搬运作业是不可缺少的，搬运

对矿物燃料的依赖。 （4）紧急救灾问题。神户大地震的经验证明，过份依赖单一的运输机具--卡车的运输系统存在许多问题，最近要求对这方面进行改革。 由于以上一些原因，日本提倡卡车和铁路或船舶联合运输。 所

人力资源管理（MBA全景教程之三） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 1.引言 2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求 4.管理的实质 5.人力资源管理观念新浪潮   第二讲

案例介绍：《校务通》质量计划 目录 1 导言 1 2 项目组织 1 2.1 组织机构 1 2.2 职责 1 2.2.1 高层管理 2 2.2.2 项目的质量保证人员 2 2.2.3 项目经理 2 3 质量目标 2 4 质量策略

自动化办公系统（OA系统)管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为确保公司（以下简称“公司”）自动化办公系统（以下简称“OA系统”）安全、畅通运行，充分发挥OA系统的作用，提高工作效率，根据国家

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

门禁管理系统方案 目录 1 概述 2 2 选型依据 2 3 系统遵循的主要技术指标及规范 3 4 设计原则 4 5 门禁系统组成 5 5.1 中央门禁管理系统组成 7 5.2 就地级设备组成 7 5

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 小区物业管理系统 摘 要 对于小区物业管理来说，其工作流程的繁杂性、多样化、管理复杂、收缴费用与设备维护繁琐。 计算机已完全能够胜任物业管理工作，而且更加准确、方便、快捷、高效、清晰、透明，它完全