香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 696814个资源

P3

 采购代理机构内部的项目管理

采购代理机构内部的项目管理 一、 处境与管理现状 在市场经济中,采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的,有时是非常严峻的;管理风险是内部的,隐而不现的

2013-07-23    708    0
P2

 软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理 时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信和从容。 “IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢

2014-04-02    671    0
P3

 工程项目管理综述

工程项目管理综述   [摘要]项目管理经过40多年的发展,其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家,项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域,并取得了显著成效,随着市场开

2013-06-15    921    0
P2

 再谈IT项目管理中的人员问题

再谈IT项目管理中的人员问题 如果说九大知识体系在IT项目管理中哪个最重要,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理,而里面最核心就是沟通和团队建设.IT项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是IT成员一般都是高智商的

2015-08-04    491    0
P2

 项目管理整体理念

项目管理整体理念   在项目管理中,特别是比较大的项目管理,必须具有整体项目管理的理念,所谓整体(集成)管理理念就是项目管理中的一项综合性和全局性的管理,针对该项目进行相互的协调,在相互影响项目的目

2013-06-09    701    0
P4

 论项目的沟通管理

论项目的沟通管理 摘要:在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通,沟通管理作为项目管理的一个重要方面,是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通

2015-06-07    671    0
P7

 工程项目管理内容及流程

                   工程项目管理内容及流程   装饰工程项目管理的内容和流程:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。     

2015-12-26    6415    0
P6

 软件外包项目管理问题与对策

软件外包项目管理问题与对策   摘 要:软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面

2012-09-06    744    0
P3

 项目管理经理的职责概述

项目管理经理的职责概述 职责: 1、负责集团各重大项目的督导、跟进; 2、负责战略规划的拟稿及落地执行督导; 3、负责会议组织及相关工作; 4、负责各类项目档案及文件的管理。 任职资格: 1、全日制本科以上学历,法律、金融或财务专业;

2022-01-01    576    0
P6

 IT项目管理之沟通方法

IT项目管理之沟通方法   很多有经验的程序员都有这样的体验:不愿意去跟一个没有什么经验的人合作,哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意,为什么呢? 因为有经验的程序员认为,给他做

2013-11-06    597    0
P3

 项目管理之利害关系者

项目管理之利害关系者 在项目管理中,干系人是个永久的话题,因为他/她会直接或间接给项目本身带来很多利害,所以干系人又叫利害关系者。在PMBOK中,其专业的称呼就叫:项目管理利害关系者。   项目管理

2012-02-05    620    0
P2

 项目沟通管理计划

项目沟通管理计划 沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息,但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需

2015-06-07    664    0
P4

 明确角色是项目管理的关键

明确角色是项目管理的关键 作为一名IT经理,我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候,需要管理的差不多只是一种类型的员工,因此只要在工作中有足够的投入,几乎所有的问题都可以得到解决

2015-07-21    871    0
P4

 项目管理主管的基本工作职责

项目管理主管的基本工作职责 职责: 1、 完成商户的二次装修管理事宜。 2、 按项目实际所需制定各项工作制度。 3、 配合运营方,积极与商户沟通接洽,为实质管理打好基础。 4、 制定通告格式及内容,各类紧急事件之处理程序。

2022-01-01    549    0
P2

 建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:   现将

2019-06-04    1893    0
P2

 项目质量管理与太极图

项目质量管理与太极图 摘要: 质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么?PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理?在项目质量

2015-03-19    596    0
P5

 项目管理工程师的职责

项目管理工程师的职责 职责: 1、 建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序; 2、 执行产品及项目生命周期管理流程,跟进项目执行过程,产品关键决策合规性审核,会议组织,纪要编制及问题跟进; 3、 维护项目信息以及项目关键岗位资源池;

2022-01-01    564    0
P6

 研发项目管理办法

研发项目管理办法 1.      目的 规范研发项目从立项到完成研发整个过程的管理 2.      适用范围    适用于本公司所有研发项目 3. 管理责任 3.1研发部门---负责申请立项,并负责项目研发

2014-02-11    11058    0
P5

 项目沟通管理中的问与答

项目沟通管理中的问与答 前言:作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集

2013-07-17    690    0
P3

 软件测试需要项目管理

软件测试需要项目管理   随着信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者,均生存在竞争的环境中,软件开发商为了占有市场

2015-12-05    628    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50