高等院校校区改造与项目管理
高等院校校区改造与项目管理 关键词：校区改造 项目管理 摘要：本文研究了校区改造的必要性、可行性，研究了校区改造的范围、特点，研究了校区改造中的技术经济分析、资金筹集与利用问题，研究了校区改造中的项目管理方法，并
2013-08-08
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P3 P49 新产品开发与项目管理
1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2009-08-19
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P3 从“真人秀”中学项目管理
从“真人秀”中学项目管理 真人秀节目与现实的商业环境差异很大,但可以帮你避免那些容易犯下的错误。 让团队迅速完成正确的任务,这就是项目管理的本质。 就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样
2015-10-14
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P11 项目管理工作流程
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。
2021-04-21
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P4 软件项目管理有效实施的研究
软件项目管理有效实施的研究 目前，中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个越来越大的大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变
2013-08-10
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P5 关于软件项目的费用管理
关于软件项目的费用管理 摘 要：计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。 关键词：软件项目 费用管理 软件产品不同于一般物质产品
2013-05-21
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P4 工程项目成本的过程管理
工程项目成本的过程管理 项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因
2015-11-01
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P38 093项目组合管理
Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio
2009-12-07
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P3 软件项目风险管理的研究
软件项目风险管理的研究 风险是遭受损失的一种可能性，发生在20 世纪70 年代初期的软件危机彻底让人们认识到软件开发过程中存在的风险。1989 年Boehm 首次提出了软件开发过程中风险管理这一概
2013-03-27
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P4 项目成本及进度的挣值法管理
项目成本及进度的挣值法管理 幸福二村项目监理部：苗云升 质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都
2014-04-08
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P7 工程项目成本管理的思索
工程项目成本管理的思索 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科
2015-07-08
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P4 项目管理主管岗位的职责
项目管理主管岗位的职责 职责: 1. 协助供应商开展并批准新产品开发、试产和试量产，主导产品开发项目期间的沟通互动，以证开发质量和上市时间. ; 2. 协助供应商质量管控标准的建立和执行,以保证产品品质
2022-01-02
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P3 项目管理主管的主要职责
项目管理主管的主要职责 职责： 1、按照公司的项目管理制度，对各项目制定QA计划，从第三方角度跟踪项目问题和风险，实施日常监控等; 2、推广及实施项目管理规范，如内部人员培训、日常流程答疑、意见采集等;
2022-01-01
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P83 公益项目的设计与管理PPT
1. 公益项目的设计与管理 2. 1、您对本次培训有哪些期望？ 2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些？ 3. 1、了解公益项目的基本概念； 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法；
2019-05-06
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P4 夯实项目管理的基石
夯实项目管理的基石 工程项目既是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 2009年，中国建筑整
2015-08-19
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P6 工程项目管理办法
完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审 第一章 总则 第一条
2016-04-11
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P128 150项目管理（下）
1. 项目管理（下）Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严
2011-11-05
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P3 项目管理的核心要素
项目管理的核心要素 项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难，需要考察多方面的综合素质
2014-09-20
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P4 建设工程项目成本管理
建设工程项目成本管理 工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实
2015-11-18
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P4 项目管理主管的基本职责
项目管理主管的基本职责 职责： 负责新项目的引进，和客户确定项目需求和时间表，组织协调公司内部的启动和实施。 按既定流程建立和维护项目相关的数据和文档，确保符合营运质量的相关要求。 作为客户的代言人
2022-01-01
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