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项目备用金管理制度 为了加强项目部资金的管理，便于公司财务部统筹安排资金的支付，确保项目部资金的正常运转，特制定本制度： 一、 项目备用金实行限额管理，将项目备用金控制在公司核定的限额范围内，项目部

工程项目管理的和谐性研究 　　摘 要：文章从和谐发展观出发，运用和谐管理理论对工程项目管理系统的和谐性进行了分析，构建了基于和谐发展观的工程项目管理和谐性的评价模型，进而提出具有动态调节能力的和谐机制以提高工程项目管理的和谐性。

加强质量管理创造项目精品 “百年大计，质量为本”。建筑作品实于内而秀于外，这是施工企业必须树立的质量理念，在日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业视质量为生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，将“追求业

浅谈工程项目的进度管理 　　摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 　　关键词:工程项目;进度管理 　　在建设工程项目管理中,最

**港航·**四航局都京港**江大桥工程项目经理部 项目经理质量管理责任书   为了更好的实现**市都京港**江大桥工程项目质量目标，坚持实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量

科研机构实施项目管理的组织设计 科研机构实施项目时遇到的问题 　　很多科研机构长期处于多任务并行开展的状态，并且各个任务的规模大小、周期长短各不相同，给管理工作带来了困难。传统的按职能进行管理的方式不能

浅议项目管理中的工程索赔 　　【摘要】建设项目管理中，工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。

第二章 项目储备管理 开发银行项目储备管理遵循“规范标准、明确职责、动态管理”的原则，以“数量充足、结构合理、质量优良”为目标。 第一节 项目储备库组成及入库条件 一、 项目储备库组成 根据储备项目的成熟

建筑工程项目质量管理思考 　　建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和

胜利油田加强项目管理的措施 　　项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好管理方式。但由于以往的项目管理只是

项目管理中心员工内部专业技能测试 　一、单项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。请将答案填入下表中，否则不得分) 1.为防止地基基础产生较大沉降、不均匀沉降，下列说法错误的是（ 

建筑工程项目分包管理分析 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果

项目部生活办公设施建设管理规定 1 概述         为规范项目部工作环境、生活及办公临时设施建设的管理，保障员工安全和健康，营造文明舒适健康的生活、办公环境，制定本规定。                

项目管理让信息部门主管不在左右为难 　　一边是CEO的军令频频，一边却是业务部门的步履艰难。其结果，项目或者迟迟不能启动，或者进展缓慢，最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种

关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、 项目经理的职责和作用　　项目经理是项目的总负责人

STC订单项目风险管理 一、项目风险管理基本理论任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。1、项目风险项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确

项目管理主管岗位的具体职责 职责： 1、负责公司的采购流程、销售流程、生产流程、研发流程等流程制度的分析与完善 2、负责公司的流程培训 3、负责监管公司流程的执行情况 4、与各部门主管共同讨论，制定

软件工程与项目管理新视野(1) 　　软件工程与项目管理新视野：企业•产品•人 　　软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业-产品-人”这个系统的角度看待问题，旨在创导使“

关于软件项目管理及风险分析 　　摘 要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。

项目管理岗位职责概述 根据集团发展战略，拟定集团中远期研发计划，把握研发技术方向; 知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划; 控制产品开发进度，调整计划; 组建优秀的研发团队，审核及培训考核有关技术人员;