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IT项目管理-启动-干系人分析 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。

项目管理科述职报告 　　述   职   报   告 　　服务二局项目管理科   *** 　　（2006年12月） 　　我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核

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