复件 00职位分析技巧
职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架: 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析
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职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架: 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析
会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书
1. 欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月1 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
决 算 管 理 制 度 12、工 程 档 案、资 料 管 理 制 度 13、工 程 材 料 采 购 计 划 及 验 收 制 度 14、销 售 卖 场 管 理 制 度 房地产事业部管理计划(2) 7. *
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品,其产品及说明书必须报国务院卫生行政部门审查批准,其卫生标准和生产经营管理办法,由国务院卫生行政部门制定。 第二十三条规定:表明具有特定保健功能的食品,不得有害于人体健康,其产品说明书内容必须真实,
Meta分析与系统综述Meta分析:指在文献评价中将若干项研究结果合并成一个单独估计值的一种统计方法。简单地说,Meta分析就是一类统计学方法,有完全随机设计的,有析因设计的等等。但需要注意的是meta分析不能等于系统综
2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队)注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队)注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队)注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
随着科学技术的发展,经济全球化趋势增强,资金、技术、人才等要素在全球范围内配置,有利于世界经济稳定发展。 发达国家千方百计地刺激经济增长,为世界经济稳定发展创造了条件。 我国加入WTO,有利于利用世界资源发展经济。 5. *国民经济将持续快速健康发展
,利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障(具体见第四部分)例例职位名称:储运部经理 职位编号: 主要任务:储运部经理在生产
,利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障(具体见第四部分)例例职位名称:储运部经理 职位编号: 主要任务:储运部经理在生产
设计控制要求。 7. 标识标识包括医疗器械上的标签以及所有与该器械有关的描述性和信息性的文字。 说明书,包装标签,广告等都属于标示。 8. 医疗器械报告(MDR)必须汇报的事故包括:器械导致或与死亡或严重伤害相关的事故
Resource Management ) 体系模块HRM九大模块人 力 资 源 战 略 规 划组 织 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考
人力资源的质量和结构 12. 人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 我国共有大大小小的企业数以百万计,随着市场竞争的日益加剧,企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局,而这所有的运作,都与
工作分析系指描述及纪录工作各个层面的系统过程, 工作说明书(job descriptions)及工作规范(job specification)是工作分析过程的结果。 • 工作说明书的内容包括一项工作职务的工作目标, 其主要的任务或活动,以及其工作环境。