【课件】工作分析的原理与操作-34页
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 8. 步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 9
2010-12-17
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P34 P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格
2009-10-15
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P31 国家重点基础研究发展规划项目编报指南
须提交的预算申报材料 预算编制的原则与控制比例 预算编制说明及有关注意事项 编码与数据平衡关系 预算说明书的要求Date2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 背景财政管理改革趋势
2009-04-01
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P41 第3章需求分析PPT
软件需求指用户对所开发的软件在功能、性能、环境、可靠性等各方面的要求。 需求分析主要回答待开发的系统必须“做什么”，并用《需求规格说明书》的形式准确、详细、规范地表达出来。 注意： 在需求分析阶段，系统分析员的主要关注点是 “做什么（what）”
2019-05-29
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *
2011-07-11
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段：满足组织的需求 人事管
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段：满足组织的需求 人事管
2012-07-02
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P76 生产现场品质管理方法“10+1”ppt
SOP的修订与质量改进SOP：Standard Operation Process，标准作业流程；本课程中，泛指岗位操作说明书、设备操作说明书、岗位作业规程等文件； 在解决了一个质量问题以后，必须把相关的改进写进相关的SOP中； S
2019-03-21
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P68 人力资源策略与组织发展
战略分析1990198019602000 8. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 9. 第二阶段：满足组织的需求 人事管
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段：满足组织的需求 人事管
2011-12-18
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P65 《人力资源管理与组织发展》
战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段：满足组织的需求 人事管
2009-10-18
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P65 人力资源管理与组织发展
战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段：满足组织的需求 人事管
2009-06-08
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
-------工作分析工作分析招聘与培训与业绩评估报酬决策发展调配人力资源计划主要目标： 工作描述 职位说明书竞争优势 Date9清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 10. 人力资源管理制度体系内容之二：六项制度1
2012-05-22
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P54 时间管理PPT
教授问。随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石……不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什
2019-05-15
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P94 紫金宏图项目收购建议书
25亿元以上。2002年2003年（预）2004年（预）紫金集团22.43宏图高科222325合 计2425282002-2004年两大集团产业发展规模（单位：亿元） 9. *产业体系（一）如对上述两
2009-08-09
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P53 机密：组织与岗位设计
编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部
2009-07-10
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