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 胜任力模型与人力资源管理

客服中心绩差员工6名(焦点小组) 客服中心主管6名(焦点小组) 访谈语义分 析 编码权重 编码数据统 编码结论 素质聚类分 析 访谈事件分析 各素质行为描述 行为分级 素质分维度权重 素质维度权重 绝对否定项

2010-10-15    12285    0
P48

 病区医院感染管理规范PPT

3(消毒供应中心规范)的规定进行清洗、消毒或 灭菌 接触完整皮肤的医疗器械、器具及物品如听诊器、监护仪导联、血压袖带等应保持清洁,被污染时应及时清洁与消毒 湿化水、湿化瓶、呼吸机管路、呼吸机等的清洁、消毒与更换,应遵循有关标准的规定

2019-05-17    2480    0
P54

 不确定时代的变革-组织竞争力

造的价值相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量评量中心工作分析与功能型职位说明书以KPI为主线的绩效管理系统与绩效为核心的“三态”薪酬模视 静态-岗位评价 动态-绩效结果 人态-津贴

2011-12-03    3778    0
P48

 国际贸易--国际货物买卖合同基本条款

“上好可销商品”(good merchantable quality GMQ,我国一般不用) 凭说明书和图样:机器等; 凭商标或品牌*:如西装、海尔的空调。 凭产地名称:海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)

2010-07-22    11513    0
P61

 新产品开发流程

细化建议书,内容包括预算及生产与营销需求最终成果新产品项目一览表决定执行的简短建议书 有关支持分析 项目流程表具体营销计划及效益估 定期市场报告 改进建议产品成品改进建议 新样本 推出与否决定初步产品标准及样本理念档案及详细建议书

2011-07-01    18035    0
P61

 新产品开发实施手册

细化建议书,内容包括预算及生产与营销需求最终成果新产品项目一览表决定执行的简短建议书 有关支持分析 项目流程表具体营销计划及效益估 定期市场报告 改进建议产品成品改进建议 新样本 推出与否决定初步产品标准及样本理念档案及详细建议书

2010-09-12    10369    0
P47

 “三个为什么”主题讨论课党员培训课

维护党的团结和统一,对党忠诚老实,言行一致,坚决反对一切派别组织和小集团活动,反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡。 ○ 切实开展批评和自我批评,勇于揭露和纠正违反党的原则的言行和工作中的缺点、错误,坚决同消极腐败现象作斗争。

2019-07-07    1731    0
P88

 全员安全基础知识培训2017ppt

1.焊接前首先要了解被焊物结构和设备的状况和内储物品的性能,要熟悉周围环境情况,检查周围有无易燃易爆物品,估可能出现的不安全因素,加强防范。 2.对易燃易爆区域或规定的禁火区,应按规定办理动火证,并按动火证规

2018-10-13    2944    0
P88

 安全基础知识培训PPT

1.焊接前首先要了解被焊物结构和设备的状况和内储物品的性能,要熟悉周围环境情况,检查周围有无易燃易爆物品,估可能出现的不安全因素,加强防范。 2.对易燃易爆区域或规定的禁火区,应按规定办理动火证,并按动火证规

2019-04-24    2399    0
P105

 M18推广计划全案

40和弦; 10个个性化来电铃声,听声辩人。家人、朋友、同学爱人、同事、客户随你心情,自由设定; 手机设定个性化模式; 8. 产品特性—一般功能输入模式:T9中文输入、笔划输入、智能英文输入、字母输入、数字输入、插入符号

2011-06-09    17474    0
P80

 山起发展战略

(3)起重机厂家基本情况全国及非国有500万以上规模的企业为210家左右,销售收入 约为27亿元人民币。 500万以下的非国有企业保守估为1000家,销售收入约为 10亿元人民币。 进口产品约为4亿元人民币。 210家企业占全部市场份额的65

2012-02-24    7413    0
P13

 五年级上册语文课件-7.27 蜘蛛脱险|西师大版 (共14张PPT)

6. 我以为,经这么一撞,蜘蛛大概已经粉身骨了。但是,当我捡起那根劈柴的时候,蜘蛛却生气勃勃,在地板上跑起来了。 7. 我以为,经这么一撞,蜘蛛大概已经粉身骨了。但是,当我捡起那根劈柴的时候,蜘蛛却

2019-07-21    962    0
P133

 清洁生产审核知识培训

水资源分布不均匀,使得缺水问题在非洲、西亚等地区尤为突出。 如果人们保持现在的水资源的消费模式,估在25年之内,世界上将会有2/3的人口生活在水供给紧张的国家里。 8. http://www.5ixue

2010-09-05    2428    0
P51

 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

制度和规定执行不力,无法兑现; 绩效评估和奖惩没有严格挂钩; 绩效评估制度缺乏相应的支持; 例如:职位说明书不科学; 组织设计与职责划分混乱 目标管理不清晰 激励机制不健全 绩效评估方法和程序不合理; 不关心考核者(评估者)的训练

2011-07-03    3775    0
P35

 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析

对发行人的申请文件进行初审。 (4)预披露。发行人申请文件被受理后、发审委审核前,发行应当将招股说明书(申报稿)在中国证监会网站预先披露。 (5)发审委审核。相关职能部门对发行人的色很年轻文件初审完成后,由发审委组织发审委会议进行审核。

2020-10-14    1447    0
P22

 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略

2009-07-07    1834    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略

2009-05-20    8377    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略

2009-03-01    4052    0
P90

 全程绩效第二讲

业文化的认同,增强员工业务胜任能力,提高员工业绩表现。 16. 任职资格标准与职位说明书的区别任职资格标准职位说明书人员管理的范畴工作管理的范畴针对某一职种的一类人员针对某一职种的一个职位反映的是企业

2009-04-10    10971    0
P22

 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略

2010-11-03    15335    0
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