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质量管理体系2、案例：“砸冰箱”之后…… 当员工们含泪眼看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”

内部资料，请勿外传！执行项目管理的好处及代价项目管理的好处： 可以对项目结果和范围准确定义 准确估计成功完成项目所需的时间和资源 合理安排任务和资源以避免冲突 针对可能出现的问题采取相应的预防措施 在预算范围内按时完成目标

主 视 图左 视 图俯 视 图圆柱的三视图： 14. 俯 视 图左 视 图主 视 图点不要漏画哦！圆锥的三视图：注意 15. 可见轮廓线用粗实线绘制三菱柱的三视图：主 视 图左 视 图俯 视 图注意 16

反流误吸的作用 科研设计三原则 随机 对照 重复 28. 单因素随机对照设计 完全随机设计 随机区组设计 分层随机设计 拉丁方设计 多因素随机对照设计 析因设计 拉丁方设计 交叉设计 正交设计 裂区设计（隶属关系）

因塑料制品而失去生命 我们的随手一丢 就是谋杀PART 03 为什么要垃圾分类 22. 某村垃圾站一天的垃圾量（保守估计1吨左右）PART 03 为什么要垃圾分类 23. PART 03 为什么要垃圾分类3.分类的 好处

项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，

可回收物Recyclable Waste报 纸黄纸版综合纸PET瓶PE瓶泡 沫硬塑料铝拉罐金 属碎 纸废弃电子产品是指适宜回收和资源化利用的生活垃圾，包括纸类、塑料、金属、玻璃、木料、织物和电子废弃物。

————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司

- 根据终审的组织结构，主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书 - 指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属的职务说明书，并参与初审 招聘 - 主持拟订总部、管理处、养护中心招聘流程和相

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果，报道新发明、新技术、新知识、新见解的文献，一般如期刊论文、科技报告、会议文献、学位论文、专利说明书等都属于一次文献； 19. 2） 二次文献 将大量分散的一次文献经过鉴别、筛选、加工整理，组织成为

**Agenda 日程战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 3. **Objectives 课程目标To learn the

输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项输入工具与技术输出 30. 4.4项目启动过程组的工作制定项目章程 制定项目初步范围说明书 31. 4.5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义

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担上级功能 E、合作或外协 机构 12. *福建培训中心*2.组织系统图的画法(1)画法:  A、以四层计，参照第二层——上层稍小；以下逐渐缩小； B、高低表级别，命令用垂线；C同等机构——框图大小一致，置于同水平；

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L型 倒T型 复合构型 扇形 圆形 椭圆形 三角形 瀑布型 曲线构型 弯月型 S型 立体构型 半球型 圆锥形 球型 水平型 水平设计 21. 三、西方插花表现技巧1、轮廓清晰，立体感强 2、焦点明确，华彩的排列由焦点向四周散开

旭 旦 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯

职位描述（职位分析）讲座 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯