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 个人简介材料

【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人: 做事:【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重 2. 2--五年市场一线实操: 2004/01 -- 2005/08: XXXXX山东区域业务

2011-02-02    14725    0
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 公关礼仪培训(PPT 12)

1. 寒 暄 赞 美 2. 问候 寒暄赞美 建立信任感 切入主题是互相联络感情的重要纽带专业化推销流程——接触 接触的步骤 3. 寒暄、赞美 4. 游戏 1.请小组成员逐一作为被赞美者的对象 2.

2009-09-17    16844    0
P47

 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

能力分类专业能力: 指员工为完成其职责所需具备的能力。如营销类专业能力包括影响力、成就导向、人际理解力、客户导向等;技术类专业能力包括成就导向、归纳演绎思维、关注程序、团队合作等;而专业服务支持类人

2011-07-22    30742    0
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 员工素质能力模型应用培训手册

能力分类专业能力: 指员工为完成其职责所需具备的能力。如营销类专业能力包括影响力、成就导向、人际理解力、客户导向等;技术类专业能力包括成就导向、归纳演绎思维、关注程序、团队合作等;而专业服务支持类人

2010-06-07    9847    0
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 胜任能力模型与企业核心能力建设

历,你发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级技术员?你还需要了解和甄别哪些方面的事项?一位

2009-02-19    3187    0
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 黑妹牙膏2000年年度广告计划

在2000年,把销售额提升10%,达成3亿8千万的销售目标 4. 现状与挑战品牌形象 如何提升黑妹的 专业感,和时代感?产品 如何从一个单一的 普通牙膏变成专业 口腔护理系列产品?商誉 如何借助社会舆论, 提升黑妹的 品牌价值?顾客

2012-11-16    20167    0
P78

 销售代表特训-78页

目前老年人的心态1、都已熟知会议营销,有些已成为专业人士,每月的工作就是参会; 2、大多服用过产品,有些达十余种; 3、对保健食品的售后服务不太满意; 4、对产品的效果不太满意; 5、被业务人员、厂家伤害较深,开始反感不专业,不真诚的业务员;

2009-06-20    19433    0
P129

 北大投资银行课程讲义(5)

收并将其递延给并购方?并购前的适当谨慎与披露 57. *调查渠道 目标公司 公开出版物 目标公司的专业顾问 登记机构 当地政府 目标公司的供应商、顾客 并购前的适当谨慎与披露 58. * 目标公司 即

2010-01-03    17311    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

售人员非销售人员•经营总部销售人员的薪酬直 接与销售业绩紧密相关 •非销售人员是指经营总部的 管理专业人员,薪酬与销售 业绩相关 •其他部门人员指总部人员, 薪酬与销售业绩没有直接的 相关性。其他部门人员

2011-04-21    9980    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2012-07-16    20739    0
P73

 司法会计的理论与实务

这项权力。有时,法庭也可能任命专家作为事实审理者(Trier of Fact),帮助法官裁决复杂的专业问题,此时,专家扮演的实际上是法官或陪审员的角色。 20. 会计师在诉讼中的角色 英美法系:“专家证人”

2009-04-18    10503    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2010-01-24    3583    0
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 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

3、监控和评审相关职种开发小组的成果。 5. 一、组织及计划(3)按职类组成开发小组,每个小组3人,其中一人为项目组成员。要求成员对本专业职种业务全流程非常熟悉,有一定的管理意识,且个人业绩良好。 开发小组的主要职责: A、及时向评审小组汇报项目进度;

2009-11-01    29541    0
P79

 人力资源规划详解

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2011-02-23    2786    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2010-09-23    10131    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

重点体现满足经济社会发展需求(包括地方特色需求)、体现业务服务能力提高和科技进步要求、体现轨道业务的精细化和专业化(如天气轨道中海洋、交通、水文、航空等专业气象发展)。 7. 轨道(国家需求)层次 天气 一体化 观测平台 气候 气候变化

2017-09-13    22398    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

施工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标,合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程

2010-12-21    3366    0
P29

 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

中银国际要成为一流的国际投资银行,除了要明确发展方向和战略重点,也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系,从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之,投资银行的竞争主要是人才的竞争,而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争

2011-04-06    25089    0
P22

 岗位竞聘PPT模板

晋升答辩PPT模板 2. Introduction 诚挚地向您推荐自己!我叫XXXX,是XX学院艺术设计专业2019届即将毕业的一名本科生,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求,真诚地向您推荐自己。   正

2020-06-19    2169    0
P68

 2010.7上海东方大众传播有限公司公司简介

*我们的愿景线下品牌推广向导 东方大众致力在线下为品牌推广指引正确方向,期待未来成为引领BTLTM品牌沟通传播的领导者,树立专业、创新、可信赖的实效沟通专家形象。 4. *历经12年,我们不断成长…上海东方大众 传播有限公司上海熠华贸

2011-02-07    14538    0
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