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“是啊---可你能相信他居然對此隻字不提?我知道他要求很高的老闆，希 望我們每個人能盡心盡力地工作，但他至少應該有點表示啊! “他可能不會對我們有什麼表示，可我敢打賭他的老闆可是什麼都看在眼 裡---至少對他在中國所在分部出色的管理成就是很清楚的‧”

主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 善用部屬優點是授權的關鍵 4. 授權的真正意義何在？授與部屬執行工作的權限 委派部屬職責 建立正確的工作責任意識 5. 授與部屬執行工作的權限預算權限 行政權限 賞罰權限 關係權限 資訊權限 6. 授權時要考慮的因素了解自己授權風格

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職：國立台灣科技大學 工管系教授 學 歷：美國賓州州立大學 工業工程博士 2. 經歷、著作 經歷 國科會 工業工程與管理學門 召集人（現任） 台灣科技大學 管理學院 院長 台灣科技大學 管理研究所 所長

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