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6. * 整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的

资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6

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义思想和党的十九大精神，充分体现了党中央、国务院关于深化投融资体制改革和“放管服”改革的要求，科学总结了我国政府投资实践经验，围绕贯彻新发展理念、正确处理政府和市场关系、加强补短板和防风险等进行了有针

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资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。有效防范企业经营风险 全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。 参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取

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主要资源需求预测 资本投资 人力资源 7. 和前一年战略规划的差异及总结8 10. 1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容具体内容集团发展远景 集团战略总结未来五年内集团的发展目标 选定的重点发展行业 本集团的竞争能力及方式

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1. 2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位：　 优秀员工 （出色队员） 管理者（教练） 任务：

康，对其因病 或非因工伤，按规定享受医药费补助 的一项社会保障制度。 公费医疗：是指国家为保障国家工作人员的健康 而实行的，通过医疗卫生部门向享有 人员提供制度规定范围内免费医疗预 防服务的一项社会保障制度。5

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

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2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓

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1，2，5，1分配经验 12. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫估算幻灯片的容量2实例1实例2科创或开题答辩文献汇报或工作汇报估算容量如10分钟的报告，大概需要7-10张PPT估算容量粗略估计各部分所需篇幅，如2+4+1

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