36 麦肯锡-上柴的战略咨询
施企业内部的运作改善与合资/合作伙伴通力合作，在巩固工程机械动力市场份额的基础上，大力提高车用市场份额重点放在通过新产品(欧2/3)和扩大产品范围巩固工程机械市场份额，同时有重点地拓展柴油机配件业务重
2011-07-09
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P50 P50 XX制定制胜的公司战略
施企业内部的运作改善与合资/合作伙伴通力合作，在巩固工程机械动力市场份额的基础上，大力提高车用市场份额重点放在通过新产品(欧2/3)和扩大产品范围巩固工程机械市场份额，同时有重点地拓展柴油机配件业务重
2009-11-17
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P22 小升初招生管理平台操作培训ppt
4. 数据同步对接6月2日由教育部信息中心及浪潮公司，将我省小升初小六学生数据统一升级。5月底前在国家学籍系统当中完成全部小六学生的待办业务（问题学籍、异动）的处理工作 5. 片区对应管理（单校、多校
2018-10-24
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P72 连锁企业的服务培训
意率。 4.四个不漏： 一个不漏地记录用户反映的问题； 一个不漏地处理用户反映的问题； 一个不漏地复查处理结果； 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。 个性化零距离服务 22. 销售的最高境界不是设法把东西“卖”给他，
2012-08-08
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P23 第6课 戊戌变法(共23张PPT)
求拒签《马关条约》？为什么人们在要求拒签条约的同时又请求变法？ 7. 《马关条约》签订后，帝国主义国家在中国掀起了瓜分中国的狂潮，民族危机严重。这一危机深深地刺激了国人的觉醒，激起了以康梁为代表的资产
2019-08-27
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P24 MBO目标管理
目标管理的过程三步骤: 1。设定目标和制订计划 2。跟进和观察目标完成进展情况 3。对工作绩效的正式评估和反馈 6. 目标定义什么是目标? 目标是对要实现的结果的说明, 在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议步骤一:
2010-01-11
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P74 高效的培訓專家ppt
Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强 教课技巧 教师要能娴熟的使用授课技巧 综合能力 教师知识面宽广，并且具有组织、演讲等能力
2019-04-01
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P74 高效的培训专家
Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强 教课技巧 教师要能娴熟的使用授课技巧 综合能力 教师知识面宽广，并且具有组织、演讲等能力
2012-04-25
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P74 高效的培训专家-74页
Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强 教课技巧 教师要能娴熟的使用授课技巧 综合能力 教师知识面宽广，并且具有组织、演讲等能力
2011-11-18
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
伍；同时在深化与客户的联系中，不断强化营销队伍的市场感觉与认识能力；并且依靠完整、及时与准确的信息反馈能力，提高整体运行速度。 精耕营销的价值就在于帮助企业完成系统思考并在实践中系统解决问题，从而找到永续经营的答案。
2019-01-07
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P40 药品注册审批程序与申报要求
四川省药品监督管理局药品注册处 2002年12月 2. 国家药品监督管理局 主管全国药品注册管理工作，负责对药物 临床研究、药品生产和进口的审批。 省、自治区、直辖市药品监督管理局 受国家药品监督管理局的委托，对药品注 册申报资料的完整性、规范性和真实性进
2012-12-17
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法
2019-05-28
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P57 重温党的纪律和规矩 深入推进主题教育活动ppt
凝聚力和战斗力。同时也要看到，党内仍然存在着方方面面的问题…… 15. 有的领导干部为了谋取权力和巩固地位，搞结党营私、团团伙伙。有的以地域、同学、战友或出身、经历划界，把正常的同志关系扭曲成庸俗的人
2019-02-03
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P49 电力供电安全教育PPT
理（技术监督）/调度管理/资产计划管理。 2、安全管理内容： ——目标/指标管理。 ——制度管理（国家/网/省（国资委）/企业/行业）。 3、生产管理内容： ——输变电管理。 ——专业管理（技术监督）。
2019-04-22
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会 激励员工 鼓励员工自主管理 分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会 激励员工 鼓励员工自主管理 分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会 激励员工 鼓励员工自主管理 分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会 激励员工 鼓励员工自主管理 分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会 激励员工 鼓励员工自主管理 分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
开展联合调研。按照国家外交工作总体部署，务实开展高层交往，深化同外国相关机构、政治组织、媒体智库和各界人士的交流。以改革创新精神，切实加强人民政协自身建设。落实中共中央深化党和国家机构改革的决策部署，优化专委会设置，增设农业和农村委员会。
2019-03-25
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