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贤-德与才 我们主张以德率才。“大道之行也，天下为公。”没有高尚的品德，再好的才能也无法施展在服务企业服务社会上；才能一般的人，在品格意志上的提升同样能够使得勤能补拙。龟兔赛跑的成功者之所以成功，勤奋耐劳的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。

要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。 物质激励精神激励管理理念如何留住优秀的人才 35. 公司战略与目标 人力资源

1962.02 雷锋以特邀代表身份，出席沈阳军区首届共产主义青年团代表会议，并被选为主席团成员在大会上发言。工作简历 11. 一、雷锋同志的生平简介 1962年8月15日上午8时，雷锋与战友乔安山在准

贤-德与才 我们主张以德率才。“大道之行也，天下为公。”没有高尚的品德，再好的才能也无法施展在服务企业服务社会上；才能一般的人，在品格意志上的提升同样能够使得勤能补拙。龟兔赛跑的成功者之所以成功，勤奋耐劳的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。

1962.02 雷锋以特邀代表身份，出席沈阳军区首届共产主义青年团代表会议，并被选为主席团成员在大会上发言。工作简历 11. 一、雷锋同志的生平简介 1962年8月15日上午8时，雷锋与战友乔安山在准

黄金矩形介绍：19世纪中叶，德国心理学家费希纳曾经做过一次别出心裁的试验。他召开一次“矩形展览会”，会上展出了他精心制作的各种矩形，并要求参观者投票选择各自认为最美的矩形。结果以下四种矩形入选 。 矩形  长×宽 

主权 “给某个人清晰的目标并支持他，他会懂得如何实现目标，但不要告诉他应该怎么做” 在企业内部全面动员，围绕这些价值观建立起协调一致的企业文化经营战略领导风格行业性质对于人才战略的意义美国惠普公司4 6

意性和发散性、语言表达能力、言谈举止、风度气质等。 即席发言的题目往往是做一次动员报告、开一次新闻发布会、在职工联欢会上的祝词等。 在即席发言前应向被试者提供有关背景资料。 48. 企业决策模拟竞赛法

39. 世界环境与发展委员会（WCED）领导人Brundtland夫人1994年在奥斯陆的一次世界大会上提出：“如果世界上70亿人口都按北美的消费水平去生活，那么支撑人类需求的地球就不能是1个，而是10个”。

Engineering(Group)7、全面预算的作用 （1）全面预算可以把企业的总目标分解成各级部门的具体目标，可以动员全体职工为此而奋斗；企业全面预算是各级部门工作奋斗的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重大作用。

具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、 财务经理理财管理的定义： 决策未来 ，监控过程，关注结果

0周年大会在人民大会堂举行，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志出席大会并发表重要讲话。在讲话中，习近平总书记就长征到底是什么、长征精神是什么以及如何走好新时代的长征路进行了深刻阐述。 长

要听谈话,声音 注重音调,发音 用听觉为基础的语言 阅读速度慢,讲话小声 28. 感觉容易受到感觉的刺激 要体验,感受 情绪化 用感觉为基础的语言 讲话很激动,冲动 29. 言语-神经编序沟通效果不理想的原因:沟通双方的感官倾向有矛盾

出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应 答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：对不起，打断您们的谈话”。

*由高管层对此次变革进行变革动员大会，加强全员对此次变革的认识，鼓舞士气，提高本次变革的权威性，加大全体员工对本次变革的支持力度，减小变革的难度，提高变革效率 全员动员大会后，各部门主管应该组织员工

启动步骤二：考评动员步骤三：数据收集填写表格年度考评详细操作流程步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流12月31日 部门领导人 部门领导人对本部门全体职员进行年度考评总动员。各直接领导人与下属被评估人充分交流沟通。1月15日前

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贯彻领导意图。 3.教育和宣传的作用。国家行政机关可通过公文进行自上而下的宣传，以达到教育、启示、动员、释疑解惑、说明的作用。 4. 联系和知照的作用。通过互行公文，各级行政机关可互相交流、沟通信息、

2、近代中国社会的基本矛盾和主要任务是什么？主要任务之间的关系是怎样的？ 参考文献：《江泽民在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话》即七一讲话。思考题 32. 上 编中国半殖民地半封建社会的形成过程（教材第8页到第11页的扩展内

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容