048人力资源管理课程
人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制
2010-05-10
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P131 P100 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件
权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊、浪费国家资财等违反法律涉嫌犯罪行为的，应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分，与监察法做好有效衔接。要点之六：把执纪和执法贯通起来纪法贯通首要的是坚持纪严于法纪在法前
2019-05-21
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P22 绩效考评的实施过程
岗位分析——岗位要求 对操作人员职务职责与任职资格的要求是什么 （what） 一般要求 年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么（what）
2011-09-19
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素
2009-07-17
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P96 员工素质模型建立
项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素
2012-04-14
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素
2012-11-16
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P35 沟通技巧讲义
交流信息 传递信息寻找信息 寻求理解 做出反馈 处理矛盾 15. 交流信息 使用电话改善技巧 依据书面稿讲话 留言 接通电话 16. 交流信息 运用信息技术使用传真 使用电子邮件 使用互联网 加速沟通 17
2012-01-08
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
基于战略的人力资源开发与管理系统模型人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程绩效管理与价值分配 （考核与薪酬）个人需求与自我实现企业对员工的要求企业战略使命追求文化与价值观人力资源开发与管理体系 10
2009-10-18
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P58 绩效管理与平衡计分卡
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2011-07-01
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2011-04-25
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
名的美世咨询公司（WILLIAM MERCER）与亚太方兴联合为北京万通进行新的职位评估体系，绩效考核体系和薪酬体系设计。 美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位
2009-04-02
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P12 主机和外部设备的信息交换
总线式 主机 接口 接口I/O I/O I/O便于扩展总线3.通道式 主机 通道 通道I/OI/OI/O并行能力 提高 3. 4.3.2 信息传送控制方式1.直接程序传送方式用I/O指令编程实现信息传送。（
2010-07-04
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P21 学习传达全国教育大会精神——全国教育大会概况及主要精神PPT模版
大会基本情况大会的规格很高会上，习近平总书记出席会议并发表重要讲话，李克强在会上讲话，汪洋、王沪宁、赵乐际、韩正出席会议。9月11日，闭幕会上，国务院副总理孙春兰出席并作总结讲话，国务委员兼国务院秘书长肖捷主持会议。
2019-04-24
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P52 信息写作与宣传报道ppt
从具有“创新”性质的工作举措中挖掘。 从“人无我有”的工作措施、重大成果中挖掘。 从创新报道的跟踪中挖掘。 从领导讲话材料、各科室、信用社的各类书面材料中挖掘。 ※做到信息跟着工作走，争取有更多的工作成果 进入信息渠道，及时将我们的经营成果展现出来。
2019-07-09
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P72 188人力资源管理系统
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance 2000 and
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-07
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