美世-大庆薪酬报告
特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别
2011-09-02
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P35 P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别
2010-10-04
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别
2011-08-18
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P148 绩效管理教材
工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
2010-03-23
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P42 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读
供了坚强政治保证。十八大以来的五年，最大亮点是全面从严治党、反腐败：十九大，实际是全面从严治党的再动员、再部署、再出发。 3. 123456— 党章第二十条—选举中央纪律检查委员会听取和审查中央委员会
2019-04-10
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P120 胜任力招聘法
1. 胜任力招聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授
2010-04-15
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨1.1 组织概述为什么要有组织？在《词源》上，中
2012-11-21
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 框架性战略建议 17. 建立KPI业绩考评体系的工作将分
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 框架性战略建议 17. 建立KPI业绩考评体系的工作将分
2012-09-15
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优
2012-09-19
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P24 165人力资源的开发与就业
格证书的定义 1、职业技能鉴定的概念—是指按照国家规定的职业标准或任职资格条件，通过政府认定的鉴定考核机构，对劳动者从事某种职业所掌握的技术理论知识和实际操作能力进行客观公正、科学规范的测量和评价。
2010-02-22
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
人力资源之考核技术--------平衡计分卡 1consultingmaster_--_ 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
人力资源之考核技术--------平衡计分卡 1consultingmaster_--_ 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
1. 人力资源之考核技术--------平衡计分卡 1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略
2012-01-13
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
会议背景介绍全国生态环境保护大会18日至19日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。 5. 会议背景介绍要自觉把经济社会发展同生态文明建设统筹起来，充分发挥党的领导和我国社会主义制
2019-02-05
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
行动方案。 人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什么。 职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。1
2012-01-02
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P30 薪酬管理(PPT 30)
鼓励人力投资：提高员工创造力； 激励员工多承担责任，多做贡献。 5. 决策依据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力 职务评价 薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制 6. 公平的全面涵义对外比较公平；
2012-10-05
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P41 发展党员的流程与要求（培训课件）
在的问题，采取改进的措施。 8. ❶支委会听取意见❷支委会讨论❸列为发展对象❹政治审查❺党委培训并考核❻公示❼党委预审第一阶段:发展对象阶段 9. ❶ 培养联系人提出意见。 ❷ 党小组提出意见。 ❸
2019-07-13
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*HR的工作层次 业务伙伴 咨询、顾问 行政事务 15. *顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 16
2009-06-04
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