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中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6.

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.

族青年，积极投身到振兴中华，实现中华民族伟大复兴的事业中。 。 5. 2、共青团组织几次更名活动1925年1月，在团的第三次全国代表大会上，决定将中国社会主义青年团改名为中国共产主义青年团。 1949年4月，召开新民主主义青年团第一次全

适合与外界打交道，从事灵活多变、富有刺激性和挑战性的工作，如外交人员、公关人员、新闻记者、律师、运动员、冒险家、服务员、侦察员、干警、演员等，而不太适合做细致、单调的机械性工作。 14. 粘液质抑郁质

适合与外界打交道，从事灵活多变、富有刺激性和挑战性的工作，如外交人员、公关人员、新闻记者、律师、运动员、冒险家、服务员、侦察员、干警、演员等，而不太适合做细致、单调的机械性工作。 14. 粘液质抑郁质

没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招

通用电气（GE）的CEO韦尔奇曾在一次关于CEO的工作职责的谈话中提出CEO的职责只有两项：一是发展战略的制定，二是各个职务的人选 决定与人际协调。 第二点指的就是人力资源管理。韦尔奇把这个工作定义为CEO唯一的两个本职工

E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *讲义结构Part 1：起源与概要 Part 2：BSC在绩效测评上的应用 Part 3：小结 3. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_

一般一作就是一个晚上，一直到天亮，就这么大工作量，要是白天作，别人就必须等着，所以就采用了这样一个并行处理的方式。" 24. 素质模型理解－团队合作愿意与他人通力合作、成为团队一部分一起工作而非分开工作或互相竞争。

职位报酬价值观报酬年资0 1 2 3 4 5 . . . . . . 学历职能职位 18. 该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能

职位报酬价值观报酬年资0 1 2 3 4 5 . . . . . . 学历职能职位 18. 该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能

对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存

对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存

(2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 企业培训制度：能够直接影响与作用于培训

，5000万人）。 商业医疗保险（包括企业补充医疗保险）。 社会医疗救助。 辅之以特殊制度 国家公务员医疗补助 特殊人群医疗保障制度（军人、农民、海员等） 10. 此次颁布的目录包括西药、中成药和中药饮片三部分。

避免任人唯亲、裙带关系 保证录用公正 效率提高 要尽量降低录用费用 内部优先 29. 制定全面的考核制度 （1）德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。 （2）能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

名称 公司地址 企业性质 公司规模（总产值、总人数） 产品类别     联系人姓名联系电话 部门及职务 EMAIL及网址 传 真             需内训的课程 是否有针对的现象 要达到的培训效果

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能不到位，员工素质低，扯皮推诿现象严重，工作效率低下，对市场的适应度低。各部门和岗位的责任不到位，考核的标准低，部门的目标难以保证企业最终目标的实现。 30. Ⅳ、 经营者满意度调查结果a、企业迫切需