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独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人

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计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段，计算机与手工并行工作期间，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填

80年代 研制第二代Aix系统，引进“微内核”技术，使Aix更加灵活。同时，开发Power芯片技术，支持并行处理pSeries产品发展历程(1) 9. 90年代到目前 研制成功“深蓝计算”，支持大规模数据访问以及密集计算

第一个内容 党务干部的党员意识和看齐意识 6. 最近，“四个意识”一词频繁出现在时政新闻报道、领导重要讲话论述中，并越来越受到全党上下的关注。这其中，“强化党员意识”，“强化看齐意识”更是常提常见的高频词汇。

非执行董事——非管理队伍中的一员的董事。 外部董事——是指当前不被公司全职雇佣的董事。 独立董事——不在公司担任除董事职位以外的其他职务，并且不应与公司有直接和密切的商业利益关系。 94. *解决问题的基本思路3. 设立董事会的各专业

非执行董事——非管理队伍中的一员的董事。 外部董事——是指当前不被公司全职雇佣的董事。 独立董事——不在公司担任除董事职位以外的其他职务，并且不应与公司有直接和密切的商业利益关系。 94. *解决问题的基本思路3. 设立董事会的各专业

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了解绩效管理的各项配套支持 ★ 了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★

需求确认购买评价购买决策比较选择收集信息 8. 网络营销的应用策略基于基础设施比较薄弱 ，观念尚未普及，传统与网络营销并行 注重网络广告的应用 充分发挥网络调查的优势 根据不同的条件和环境，对顾客实施差别定价 建立便捷的双向沟通渠道

别再迷恋地盯着创意，它会害羞地消失的 4. 叁小鸡的白线 请从组织文化的催眠白线上抬头 保持个人的独特并与组织目标并行前进 维持微妙的平衡 5. V.S.肆金字塔和李子树 传统型结构和根本型结构 6. 坟墓部门行政派

考这些燃眉之急的问题？ 9. *引 题（三） 销售员报帐时请出示客户名片，核实后报销旅差费——财务经理的主要职务之一是补（财务）网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中，应当以员工为中心，以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）

（五）工作机制标准九冶安装公司05060708党支部书记定期向上级党组织报告工作。每年开展1次党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，考核结果作为党支部书记评优评先的重要依据。深入推进“五必访”。即党员、职工生病住院时必访，工作、生活

人员简历筛选人格测评结构化面试评价中心技术情境化测评知识技能考试现场实习动机测评选择招聘渠道 23. 有哪些人才测评方式？对人才的个性、兴趣、价值观、自我认知等方面的考察会采用素质测评；对人才能力方面

组织设计部分研究步骤组织结构设计 部门设置 部门的主要职责和职权 部门的主要考核指标 部门内部关键岗位设置及人员编制定额组织结构设计主要内容包括 ：定制岗位说明书 基本资料（职务名称、所属部门、直接上级 职位、定员人数等） 工作

二、人员选拔资格审查与初选 面试 人才测评 体检、资料核实 人员甄选 57. 面试的组织形式结构型面试 非结构型面试 压力面试 行为描述面试（BD面试） 58. 人才测评心理测试：职业能力倾向性测试 个性测试

共享； 2)有助于员工技能提升； 3)注重客户。1)双层汇报关系，沟通和协调负责； 2)员工的绩效考核办法比较复杂； 3)资源经理和项目经理的权力平衡 11. 内部资料，请勿外传！项目管理过程就是基于

本情况报告如下： ***，男，*年*月*日生，*族，*学历，*年*月*日参加工作，现任**单位**职务，该同志于*年*月*日向党组织递交了入党申请书。根据党员推荐和群团组织推优情况（说明具体情况），经