简明薪酬设计ppt
是致命的，而很多时候确不易被人发现。比如，薪酬体系中的薪酬水平对外是否有竞争力直接影响是否能够从社会上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰以减少员工的猜测与恐慌。
2019-11-06
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P40 P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
职 系所属系列（如技术系列、管理系列等）职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所
2018-11-30
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P67 企业培训体系
方 法 举 例培训需求分析 20. 多种培训需求分析的步骤任务和技能分析: 1.确认一项职务或工作 2.把职务或工作分解成若干项主要任务 3.把每个任务分解成若干项字业务 4.在工作表格上列出所有的饿任务和子业务
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
方 法 举 例培训需求分析 20. 多种培训需求分析的步骤任务和技能分析: 1.确认一项职务或工作 2.把职务或工作分解成若干项主要任务 3.把每个任务分解成若干项字业务 4.在工作表格上列出所有的饿任务和子业务
2010-01-07
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
背景：2002年首创集团进行了重大战略重组 4. * 九略对项目目标的理解 建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力
2012-09-10
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念
2009-09-26
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其三，合理化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2009-02-18
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
用人部门负责在试用期内对新招聘人员进行考核，并决定是否予以转正。 9. 录用沟通与确认（发offer；得到员工确认；体检）录用决策新员工入职引导签订劳动合同办理入职手续起草劳动合同试用期考核与转正面试结束后的背景调查外部招聘
2019-06-05
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P23 【课件】绩效宣传 23页
一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来
2010-12-07
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P41 人力资源第三章
小案例：夏普科制造公司（Sharpco Manufacturing）的营销经理马克·斯旺（Mark Swann）在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司（Medod Corporation）签定一大笔合同。我们
2011-07-20
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P82 5项目管理组织
13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工程 8.19质量控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 19. 3）项目管理知识
2011-09-22
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P139 领导执行力培训
一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。 陈主管非常难过。
2010-07-18
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P137 领导执行能力
一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。 陈主管非常难过。
2010-09-20
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P14 网络会计信息管理
计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段，计算机与手工并行工作期间，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填
2012-10-20
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P32 【课件】岗位说明书编写
？ 6. 管理者经常遇到的困惑？思考为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ ？ 7. 管
2009-10-17
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P79 高层执行力培训课程
什么是内部客户？内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。 职级顾客：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能顾客：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户
2012-07-20
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P62 公共伦理的基本原则ppt
1、角色冲突致使私利置于公共利益至上 第一、挺虎派代言人的内部角色和外部角色的冲突 第二、公务员的行为应保持中立原则 第三、公务员只代表公共利益，而不是某个利益群体的利益 2、目的的正义性能否证明手段的正义性：
2019-06-04
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
一、加强学习、不断提高自身的综合素质政治理论学习 认真学习党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神按照 “两学一做”的活动严格要求自己，认真学习《中国共产党章程》《党内监督条例》《党纪处分条例
2018-09-28
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P40 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件
新时代志愿服务体系（2024年4月12日） 2. 志愿服务是社会文明进步的重要标志，是新时代党引导动员人民群众贡献智慧力量、创造美好生活、实现奋斗目标的生动实践。为推动志愿服务事业高质量发展，经党中央
2024-04-23
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