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P45 自然环境冬不冷，夏不热，雨不多，空气不干燥。 既享受大城市的文明和快捷，又不用承担高额的生存成本。 既享受乡镇的自然与宁静，又不会闭塞落后。 既有大公司的品牌和规模，又有小公司的随意和自由。 …….. 4. *
P42 （一）居民健康档案概念（一）居民健康档案概念 居民健康档案是医疗卫生机构为居民提供医疗服务过程中的规范记录；是以居民个人健康为核心，贯穿整个生命过程、涵盖各种健康相关因素，满足居民自我保健和健康管理、健康决策需要的系统化信息资源。
P57 1. 职业生涯发展规划 主讲人：崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？
P55 纳税人一、在中华人民共和国境内提供金融服务的单位和个人，为增值税纳税人。 单位，是指企业、行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。 个人，是指个体工商户和其他个人。 在境内销售提供金融服务是指金融服务的销售方或者购买方在境内。
P59 层组织工作条例》全文解读 6. 通知要求党的农村基层组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，全面领导乡镇、村的各种组织和各项工作。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党的农村基层组织建设，
P41 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评核，认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。
P44 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评核，认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。
P57 人力资源部长所关心的；领导者所关心的—— 利润/收入/资产回报率 企业品牌 打击竞争对手 企业文化 搭班子 核心竞争力 个人收益 控制 ……领导者人力资源部长 最低成本招聘最合适的人 让人才最快成长 最低成本实现最高激励 员工流失率
P48 2 从比例税发展为累进税 3 从分类所得税趋于综合所得税 2. 三、所得税的分类 1 按纳税人分：个人所得税； 公司所得税。 2 按征税对象分：分类所得税； 综合所得税； 分类综合所得税。 3. 所得税的特点
P16 好第一书记为什么？（目的、意义） 3. 第一部分工作职责工作特性第一书记是什么？ 4. 第一书记在乡镇党委领导和驻村帮扶工作组指导下，依靠、团结、带领村“两委”一班人共同做好工作，对村党组织工作负第一责任。工作职责特性
P43 众的办事要求要么拖拉、要么推诿，责任担当意识比较淡薄，基层群众对此反映强烈。漠视群众 政令不畅有的乡镇和单位在执行国家惠农政策时缩水走样，落实政策不公开、不公正、不及时、不到位。有的基层干部利用职权便
P14 经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。 （四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人 选须经董事会书面审批。 三、总经理级后备人才选拔入库程序：
P144 5．绩效评估，也就是以往所说的考核。 6．员工培训和发展计划 39. 绩效管理循环：过程+目标组织发展目标个人绩效发展目标调整、持续不断的 反馈与辅导短周期考评长周期考评关键点：公平是相对的，过程的公平重于结果的公平
P144 5．绩效评估，也就是以往所说的考核。 6．员工培训和发展计划 39. 绩效管理循环：过程+目标组织发展目标个人绩效发展目标调整、持续不断的 反馈与辅导短周期考评长周期考评关键点：公平是相对的，过程的公平重于结果的公平
P44 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
P44 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
P44 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
P44 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
P44 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
P15 1. 九鼎内衣 创作策略报告书中国（南京）卓越形象创意公司 二零零一年一月七日 2. 目录1、品牌策略2、国内内衣市场概况3、目标市场定位4、目标市场描述5、推广策略6、命名策略7、命名 3. 品牌策略品牌与品类关系：