远卓的咨询报告
2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管理顾问邀约书和附件；本项目建议书的第一版就是在这基础上撰写的；并依此在KKK开了第一次说明会。 会后三天，K
2012-03-02
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P70 P103 CMC房地产绩效管理讲义
万科对分公司绩效衡量的四个方面业务收入/利润顾客满意工程质量内部满意财务过程顾客内部每年一次内 外部满意调查 24. 绩效的平衡顾客员工股东管理层顾客指标学习成长财务指标运营过程 指标绩效执行 25. 绩效的平衡领先指标与滞后指标的平衡
2009-08-25
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P23 2024 开拓创新 赢战未来 个人年终工作总结
范围。技能一技能二技能三 3. 1工作概述Work Overview2工作成果Achievements Display3经验收获 gain work experience4未来计划Future work
2023-11-30
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P64 农产品质量安全示范试点和考核评价（麻）
2017年10月30日·长 沙 2. 提 纲 一 国家和省级农产品质量安全县创建 二 食用农产品合格证管理试点 三 农产品质量安全工作考核评价 3. （一）农产品质量安全县创建 1.1 政策背景 农产品质量安全 是保障农产品有效供给的重大国家战略
2019-12-13
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
真正价值。 咨询公司所销售的并非知识产品（咨询），而是知识产品对解决客户所能提供解决实际问题的服务成果。咨询公司的“知识产品”不能复制，是因客户而异。因此，咨询公司开展咨询服务的基础是建立在不断学习、研究、总结，而不仅仅是单纯经验之上。
2012-10-18
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P100 采购风险控制与管理ppt
7销售采购项目采购计划设计跨部门 关系管理要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的 采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键质量项目实施计划项目实施质量控制同步采购供应商
2019-04-12
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
1. IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布
2010-12-06
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
对比公司和部门战略目标确定本单位每个领域要达到的工作成果。 2. 保证要达到的领域成果对公司或部门目标有直接的贡献。 3. 确定每个领域成果的权重或优先级。 4. 确定测量领域成果的方法，尽量具体。 5. 确定评估的标准。
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
对比公司和部门战略目标确定本单位每个领域要达到的工作成果。 2. 保证要达到的领域成果对公司或部门目标有直接的贡献。 3. 确定每个领域成果的权重或优先级。 4. 确定测量领域成果的方法，尽量具体。 5. 确定评估的标准。
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
对比公司和部门战略目标确定本单位每个领域要达到的工作成果。 2. 保证要达到的领域成果对公司或部门目标有直接的贡献。 3. 确定每个领域成果的权重或优先级。 4. 确定测量领域成果的方法，尽量具体。 5. 确定评估的标准。
2010-03-16
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P93 企业国际化经营战略
认为，如果一个公司在本国市场上（尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品，在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于是就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度，特别是当国外厂商也开始生
2018-08-08
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
（2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化
2009-10-23
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P51 战略规划管理
（2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化
2009-03-25
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
（2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
（2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用 （3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化
2009-10-18
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P73 电子商务管理信息系统
Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状－调查 国家经贸委经济信息中心2001年调查国家重点企业和国有及国有控股企业，有效问卷638 机构设立： 448设立专门信息机构，占76
2011-10-16
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
1、与产品公司互动发展，形成大型旅行社2、外行业网络嫁接旅游，孕育形成大型旅行社，如 美国AAA协会、美国运通、Travel V等 3、旅行社整合旅游价值链，打通旅游扩张形成 大型旅行社，如日本JTB等国际大型旅行社生成三种模式
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
1、与产品公司互动发展，形成大型旅行社2、外行业网络嫁接旅游，孕育形成大型旅行社，如 美国AAA协会、美国运通、Travel V等 3、旅行社整合旅游价值链，打通旅游扩张形成 大型旅行社，如日本JTB等国际大型旅行社生成三种模式
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
1、与产品公司互动发展，形成大型旅行社2、外行业网络嫁接旅游，孕育形成大型旅行社，如 美国AAA协会、美国运通、Travel V等 3、旅行社整合旅游价值链，打通旅游扩张形成 大型旅行社，如日本JTB等国际大型旅行社生成三种模式
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
1、与产品公司互动发展，形成大型旅行社2、外行业网络嫁接旅游，孕育形成大型旅行社，如 美国AAA协会、美国运通、Travel V等 3、旅行社整合旅游价值链，打通旅游扩张形成 大型旅行社，如日本JTB等国际大型旅行社生成三种模式
2010-06-02
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