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 高级管理顾问培训教材

1. 高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动,但不能走开 可以讨论,但不能争论培训是需要成本的, 没有培训需要更大的成本

2012-04-02    1723    0
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 高级管理顾问培训教程-33页

1. 高级管理顾问培训教程本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-09    20198    0
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 全面预算编制与管理高级研修课程

1. * 全面预算编制与 管理高级研修课程 2. *1.全面科学地把握预算管理的完整内涵1.1预算是什么? 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标

2009-10-17    25001    0
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 高级投资项目管理和经济效益评价

1. 厦门大学管理学院博士研究生课程报告八 高级投资项目管理和经济效益评价 —— 理论、方法和实践 厦门大学管理学院 吴世农 Advanced Capital Budgeting ——Theory, Methods

2012-06-17    6324    0
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 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9297    0
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 高级生产培训

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-01-22    6751    0
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 医院微观市场的开发与管理高级培训

1. 医院微观市场的开发与管理高级培训 2004年3月15日. 2. 内容目录第一单元:当前政策与市场环境分析 第二单元:微观市场销售法的产生背景 第三单元:微观市场销售法基本概念 第四单元:微观市场销售法操作步骤

2012-08-14    27762    0
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 班组长如何开班会ppt

1班组长如何开班会管—— 班组长管理技能训练系列课程 —— 2. 2第 1 讲 班会的目的 3. 班会的应用3班前会班后会晨 会夕 会 广泛应用于营销类班组,生产类班组,服务类班组的团队建设和运营管理—— 教导

2018-12-21    1871    0
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 高级财务会计

1. 高级财务会计 主讲教师:XXX 开始 2. 第一章 绪 论高级财务会计定义 高级财务会计产生的基础 高级财务会计的内容构成继续 3. 高级财务会计高级财务会计是在对原财务会计理论与方法体系进行修

2010-03-26    22062    0
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 信息技术高级培训

信息技术高级培训 大纲及教法XX市教育局XX市中小学教师信息技术培训中心 2. 教材内容及授课要求操作系统 办公软件 网络基础 多媒体课件基础 信息技术与学科整合 3. 操作系统功能程序管理 文件管理

2010-09-08    28031    0
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 区域销售管理高级培训 12页

分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA Cycle - Basic Steps-The

2009-07-18    2524    0
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 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2

分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA Cycle - Basic Steps-The

2009-02-15    20235    0
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 2005年中国软件产业高级管理人员培训班

1. 2005年中国软件产业高级管理人员培训班 THE LEVIN GRADUATE INSTITUTE Of International Relations and Commerce Of the STATE

2011-05-15    5481    0
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 【课件】德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

1. 高级管理人员薪酬激励 理论与操作实务杜福胜 德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2009-05-11    6095    0
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 公共经济学

1. 公共经济学主讲:XXX XXX大学(XX)XX学院 2. 第一章 导论 第一节 公共经济学的定义 第二节 公共经济学的发展 第三节 公共经济学的地位 3. 第一节 公共经济学的定义一、公共经济

2011-04-05    24335    0
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 管理干部如何领导、教导部属

1. 管理幹部 如何領導 、教導部屬 2. 領導 ●領導的意義 ◎定義 所謂領導就是對團體內的成員發揮影響力,使成員能接 受其引導,以達成團體的目標. 依此定義可知: 1. 領導者的形成主要在面員是否接受他、是否相信他具有

2010-12-03    11131    0
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 薪酬设计及管理()

1. 薪酬设计及管理) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到

2011-02-07    18196    0
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 【课件】薪酬设计及管理()

1. 薪酬设计及管理) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到

2010-06-02    6867    0
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 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会

1. 中国,青岛 朱农飞经理 2001年5月第三方物流发展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com 2. 不断变革中的

2009-01-04    17687    0
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 高级销售技巧

的。 13 14. 你还必须了解顾客的其它因素: 顾客能买的起吗? 那些因素影响购买决定? 谁实际做购买决定? 顾客已做好购买决定准备了吗? 14 15. 3、做出推荐一旦完全理解了顾客的需要和动机,你将“试试水的深度”,

2012-07-26    6178    0
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