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32经营活动技术商业财务会计安全管理计划组织指挥协调控制 33. 管理的五大职能 a.计划——预测未来并制订行动方案. b.组织——建立企业的物质结构和社会结构。 c.指挥——使企业人员发挥作用。 d.协调——让企业人员团结一致

举。好的家风如同无声的教诲，助人立德立言、成人成才，让后人铭刻在心、代代受益。优良的家风传承是中华文明星火相传、灿烂不熄的重要原因。包拯严厉要求其后代不犯脏滥，不违其志，否则就不是包家子孙，死了也不得

（2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能 ●外部功能： （1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境 19. 1:3－1企业文化的主要功能●企业文化产生的一般模式 企业高级管理人员

礼仪的重要性一、适应对外开放的需要 二、适应市场经济发展的需要 三、适应交往中做现代文明人的需要5 6. 礼仪的职能国家形象——体现一个国家和民族文明程度 经济实力的重要标志。 组织形象——由为实现组织总目标而汇集的 一群人共同塑造的大窗口。

紧密联系在一起的，是与中华民族伟大复兴事业紧密联系在一起的。 五四运动中，中国青年用英勇果敢的爱国行动，发出了铿锵的青春宣言，成为中国革命的先锋。百年来，中国青年运动始终在中国共产党的领导下，沿着五四

短板（管理理论） 培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工（邓小平理论）其他企业快速反应，马上行动（海尔） 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 （TCL）寓言故事狮子和羚羊的故事； 镜子篇；

短板（管理理论） 培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工（邓小平理论）其他企业快速反应，马上行动（海尔） 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 （TCL）寓言故事狮子和羚羊的故事； 镜子篇；

革新，有效促进着社会生产力和产品质量的持续提升；他们创造价值、积淀文化、凝聚精神，推动着人类社会的文明之旅不断前行。他们中的精英分子，甚至能够以自己的智慧和成果，在自己辛勤劳作的领域引领变革、造福时代、福泽未来。

国印刷史上继毕昇发明活字印刷术以来又一场重大革新，而且打破了西方人“汉字不废除，中国就不能进入现代文明”的预言。 10. 在今天这个信息化、全球化的时 代，古老的汉字正焕发出新的活力。 随着中国文化在海外的影响日益増强，

影或爬山。 你怎样看待以上事例中爸爸妈妈的做法？ 4. （1）认真倾听； （2）表达清楚； （3）文明有礼； （4）大胆发言。交际要求 5. 学生先在小组内自由评说事例，提出自己的看法，小组长对不同看法进行简要记录。小组交流

三、把握三个关键：历史文化、北上海、旅游发展 9. 大丰历史盐业文明：两个80% 当时全国的税收80%是来自盐业，而盐税中80%是来自淮南盐。我们大丰就是淮南盐的主产区。 10. 农业文明张謇： 中国最后一个状元，思想家. 公司化运营：

今天分一分，明天美十分 积极参与垃圾分类，创优美社区环境 分类收集人人有责，男女老幼齐参与 未来人类的文明，将是绿色文明 提高社区的品味，从垃圾分类开始 垃圾分类，举手之劳 垃圾分一分，环境美十分 垃圾分类环保歌

人”也就成了“中国之人”。后来，人们把文化高的地区称为“夏”，把文明程度高的人或族叫“华”，“华夏”合起来就代表了中国是一个有高度文明和发达文化的中央大国，“华夏”也渐渐成了中华民族的代名词。 21.

教室卫生勤打扫，诚实守信要记牢。 排队集合快静齐，室内室外不追跑。 用餐文明不挑食，对待公物如珍宝。班班规（二） 1.课堂上尊重老师，认真听讲，积极发言。 2.同学之间相互尊重，说话文明，不打架。 3.主动帮助遇到困难的同学。 4

运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等，如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映，而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值

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。 7. 公司成功案例 2003年，首创高尔夫联盟概念，在异地代理销售高尔夫会员卡，设计了海南博鳌乡村和博鳌亚洲论坛国际会议中心高尔夫球会的联盟产品，并且取得了月营业额2000万的销售业绩。轰动了国内高尔夫界。