五羊摩托营销推广策划
巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金
2010-10-18
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P52 P52 五羊摩托整体品牌策略1
巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金
2012-09-19
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P118 076高級職業經理人應變培訓
来的各种可能挪出空间。过去的固然要好好保持，但你的主力最好放在新的成就上：你所要做的，就是利用你的行动力，为你自己带来新的力量、勇气与机会。 等待人生的春天－－卡萝.奥斯本应变教育与生存教育 21.
2011-08-06
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P61 中层经理培训之执行力
8. 1.2 如何去理解执行力1.2.2 从个人的角度来理解因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业的成功源自于每一个
2011-02-09
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P30 心灵财富训练
1、听觉刺激法 2、视觉刺激法 3、观想刺激法 开发潜意识的渠道 10. 暗示是指通过人体的语言、行动、心 理或者是环境的特殊语言，对人们的心理 和行为产生影响的过程。 暗示理论： 11. 1、重复 2、内模拟
2010-11-05
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P15 经营计划与绩效管理
下期的行动计划 为下一期的绩效指标完成做准备明确公司的战略目标 研究制定关键职位的关键绩效指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一套关键绩效指标系统设定目标签订绩效合同进行经营绩效审核产生行动计划制定/修改关键绩效指标
2012-05-14
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2010-07-13
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P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
月12日在北京国家会议中心举行 。1.标准是智慧。 2.标准是助力。 3.标准是基础。 标准是人类文明进步的成果，标准已成为世界的“通用”语言。 习近平总书记致信祝贺： 16. 李克强总理亲自出席会议并致辞，强调：
2019-12-13
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式； （4）它更加关注必须解决的问题和/或困难； （5）确定行动责任的一种手段； （6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。www. 台商讯息网, 大量管理资料下载
2009-01-23
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P45 格雷亨德公司的战略管理信息系统
制作：雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析 五、重构战略信息系统 3. 一、案例背景分析1，美国经济背景： 20世纪
2012-08-17
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P39 绩效合约
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式； （4）它更加关注必须解决的问题和/或困难； （5）确定行动责任的一种手段； （6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。海量营销管理培训资料下载) 6. 绩效合
2010-06-26
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划；在适当时候，有效运用纪律/惩处程序。 做什么？ 8. 描述能力定义与级别的维度能力要项 能力词典主动程度（复杂程度/努力程度）行动的强度与
2010-05-20
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
策 确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业
2009-12-12
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P85 心理素质训练理论与实践 85页
——信念的力量 ——心灵的力量（我、他、上苍） ——智慧的力量 ——资本的力量 ——平台的力量 ——行动的力量 ——爱的力量 影响人生的8大力量心理素质训练 8. ——愿景就是您内心的欲望及其达成的景象
2009-06-25
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
策 确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业
2011-07-22
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