【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义,平衡计分卡是一种战略执行工具,就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解:战略管理的范畴,子系统为绩效管理; 战略为软件,执行是硬件,BSC将两
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1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义,平衡计分卡是一种战略执行工具,就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解:战略管理的范畴,子系统为绩效管理; 战略为软件,执行是硬件,BSC将两
标、目标值、行动方案、关键任务,是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领域明确各个阶段目标设定各个目标的关键绩效指标设定各个指标的目标值明确达到目标值的行动方案定义各个行动方案的任务20
已完全胜任:能在大多数的状况下,完好地示范 “+”超过所要求的能力:可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
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。 被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。 3. 控制情感 理性行动专业的 知识与技能较强的 伦理观念顾客第一好奇心 进取心遵守纪律你是专家吗?遵守纪律和讲求伦理是前
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四、教育研究报告与教育研究方法的关系 18. 教育研究的主要方法调查法 观察法 测验法 实验法 行动研究法 19. 教育调查是在教育理论指导下,通过运用问卷、访谈、个案研究等科学方式,搜集教育问题的
4. 新课探究目标导学一:积极有作为积极主动地承担起相应的责任与义务 近年来,从国际救援到海外撤离行动,从联合军演到参与军事合作,中国为维护世界和平作出了巨大贡献,被誉为“最可爱的东方朋友”。随着我们
将资源集中投放于可增加价值的工作上 精确地指明从何处改进工作程序 能及早显示工作程序中出现的问题,从而尽早 采取行动,加以解决 对工作领域内的员工培训有所帮助 增加个人权限的广度 通过着眼于共同的客户和工作程序,从而使组 织内部统一一致。
美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。 [2] 从个人的角度来理解
会延误职业发展机遇。 适时性: 规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。 适应性: 规划未来的职业目标,牵涉到多
保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。 8. 1)预测未来,指明方向有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。 9. 2)提高成功的可能性计划为目标的具体
影响的量化,例如该问题解决,毛利将提高1%等本栏用以确认补救行动。详细的补救措施将成为营运计划的一部分。这些计划的进度将作为每月一次的定性分析报告的一部分进行汇报。问题与机遇经验教训行动计划本年度自身经营回顾和经验总结: 对
Source: Bonanza Management R&D Center培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上整合资源 以提升绩效资源把战略演化为 员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言执行性企业文化
专业方面自身职责(A) 4. 基于我的价值观,我所要采取的行动 要培养我想得到的领导品质的有效策略 我所要的领导品质 具体的目标/做法 衡量法 我要立即采取的行动 计划与我个人抱负责制的关系性自身职责(B) 5
不知觉, 知了 (行为) 6. *职员发展是什么? 以图案来表达 7. *课程介绍概念框架 时间表 行动策划 管理作风的效率 职员发展的原则 与人沟通和建立关系 稳立的影响他人 监管职员的表现 有效地交托任务
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队27 29. 高效团队建设原则:行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金28 30. 高