全国爱眼日主题班会学习PPT课件
认识我们的眼睛第一章近视眼的成因及其危害第二章了解近视前的十大征兆第三章我们该如何预防近视第四章保护视力我们一起行动第五章目 录目 录 3. 第一章 认识我们的眼睛第一章 认识我们的眼睛 4. 认识我们的眼睛猜猜看
2020-06-11
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P36 P34 校园风黑板背景情绪管理培训课件ppt
一种叫MKT细胞的活性就下降，因而不能战胜体内病毒，形成疾病. 15. 情绪的好转带来理智的思维和行动情绪的影响3德国著名的化学家奥斯特瓦尔德由于牙病疼痛难忍，情绪很坏时，将一位不知名的青年寄来的稿件
2019-03-21
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P31 平衡记分卡理念及操作
式和流程使命/愿景/长期目标建立1、管理意义 建立：使命/愿景/核心价值/长期目标设定目标值 制定行动方案战略分解 目标设定 指标设定4、战略执行 战略执行与跟踪衡量和评估业绩5、战略控制 反馈与战略绩效考核确定公司战略3、战略选择
2009-08-04
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P26 118中层管理干部培训
掉入哑人岛和盲人岛的人将不再能说话和看见.同时大海的急流将把所有掉入海中的东西冲到盲人岛上. 三座岛上的人分别得到三张行动指南:黄金岛任务:一个小动手制作/一道计算题/将所有人集中到黄金岛上;哑人岛任务:将所有人集中到一个地方(哑人可使用长桥
2011-09-17
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2010-05-06
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P25 100人力资源战略
营销是什么？是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题
2009-12-06
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P37 企业教练管理技术第一讲测试题
B、我注意到你近一个月经常迟到，你是否可以告诉我为什么？ C、你是一个没有承诺的人，你下一步有什么行动？ D、迟到是一种违反纪律的表现，我不喜欢我的员工对自己的工作不负责任。 12. 10、你的同事或
2010-01-02
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P61 职业素养与规划
职业生涯规划形态与特点个人职业生涯规划： 确立职业目标---选择职业道路---确定发展计划---教育计划----确定职业行动 短期规划2年；中期规划3~6年；长期规划6~10年； 特点：由自己主导，无固定模式，个性化；动态性。
2012-02-13
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2012-03-14
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
式和流程使命/愿景/长期目标建立1、管理意义 建立：使命/愿景/核心价值/长期目标设定目标值 制定行动方案战略分解 目标设定 指标设定4、战略执行 战略执行与跟踪衡量和评估业绩5、战略控制 反馈与战略绩效考核确定公司战略3、战略选择
2011-03-04
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P149 红鹤沟通-2008北京万城华府推广策略
万柳成熟的大型盛典。 届时邀请文化、经济界名仕以及与万柳相关的地产权贵到场。对万柳的历史文明、现代文明、居住文明以及居住样式的发展轨迹，以“万柳十年”发展的战略眼光、立足于万柳生态建设、社会结构重组的
2012-02-05
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P15 如何制定企业（营销）计划
计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划（年度）和营销战术计划都是企业营销战略的组成部分。正确的营销
2010-01-21
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P9 红外套培训
实行就要看这个美容顾问早晨七点钟能不能天天坚持起床，起床后能不能风雨无阻天天九点开始预约，如果这个行动力保证不了的话，这个计划就不可行，从而这个目标就要重新制订。 8. 三 如何作面谈？1、同理心倾听
2010-03-12
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善
2011-10-06
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P22 产品经理培训--通路行銷
Marketingn 1. 通路行销与行销 n 2. 产业结构决定做法及行动 n 3. 价值链决定做法及行动 n 4. 与大客户打交道 n 5. Case Study 2PM-CH8
2009-09-24
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善
2009-12-23
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P73 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录
如何做好路线图项目经理的方法论 16. 目标跳一跳，够得着 能凝聚最大共识 17. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 18. 行动WBS分解并非越细越好 19. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败
2012-07-02
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善
2009-01-17
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P108 6S与战略管理(NF)
业务单元划分华润医药华润电力华润集团目前共有19个一级利润中心利润中心需要根据业务变动情况和集团管理需要进行动态调整华润燃气 18. 战略管理1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督1.经理人行使决策权和控制权
2011-10-03
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