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多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监

海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任 就是创造出能让员工发挥的舞台, 以激励员工发挥其潜能, 追求创新与卓越. 5. 开拓开阔的视野：创意与反思面对问题时你作了哪些思考动作？ 提出多少策略可供选择？

计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾

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项目原有市场印象仍停留于表层，我们可以通过对产品与居住感受 结合的深入解读来进行传播，这种变化是对产品印象的丰富性、立 体化的提升，因而不会有全新概念的介入而引起不当的市场疑虑。7 8. 考虑到产品优势的丰富性难以通过几篇报广一

3、在国内强势品牌、泊来品牌及区域保护的竞争形势下，必须在一年左右的时间内把白沙建设成为全国性的品牌，并扎实做好售点的规范化、形象化并提升整体促销力。 10. 一Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组品牌所处阶段1、市场知名度

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中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念：

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一、国家层面： 新时期政策要求教社科[2015]2号中央宣传部 教育部关于印发《普通高校思想政治理论课建设体系创新计划》的通知中指出“高校所有校领导要带头讲思想政治理论课。鼓励支持辅导员班主任骨干兼任思想政治理论

素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

(本页无文本内容) 3. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象， 进行品牌经营 成立全资子公司，独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化

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vision1～*辅导部属的六个阶段 12. 2004/9/15 vision1～*掌握部屬特性的培育方式部属的类型行为欠缺项目指导之注意事项知识技能态度守旧型只懒惰地做些既定的工作，不想多做其它工作，甚至连学习新东西的意愿也没有。

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1. 运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation