大连环宇集团营销管理规划
中指导和支持，有利于区域销售工作的开展； 可以逐渐加强中央市场部门的营销策划能力，逐渐培育中央市场部门与运营商总部的对接能力； 可以逐渐加速环宇通信从以产品销售为中心的销售阶段到以客户为中心的市场营销
2012-06-04
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P75 P150 XX战略讲稿
（应用型）人才，急功近利、自我中心观念无助于组织的长期发展。 人才要求：综合性，理工文融会贯通，能建立跨文化团队。cf.： 工科：实践能力——脚踏实地，做一件成一件（实打实） 理科：分析能力——逻辑推理，因为……所以……
2017-02-18
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P60 培训体系
，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策
2011-10-09
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
市场运行机制的改革市场竞争压力下，军工企业未来发展面临着机遇和挑战业务发展战略、核心能力培育战略是企业竞争优势提升的保证 6. 宏观制度因素为014发展军品创造了良好的发展环境 外 部 宏 观 环 境
2009-07-14
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P45 市场督导培训教程
5 6. 导购员的招聘、面试技巧招聘信息的发布渠道 人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP 录取有潜质的应聘人员 仪表/声音/应变能力/上进心/心态 初试技巧 对未入选者：要委婉地拒绝，不能伤害对方的自尊（常见借口）
2010-08-02
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P10 金地的绩效管理
（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深
2009-03-20
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P12 太平天国
1. 宋元明清时间飞逝，历史到了清朝。 2. 鸦片战争后，农民受到了越来越严重的剥削。白银外流工匠破产自然灾害 3. 农民们拿起了武器，掀起了暴动。满族人滚粗天国万岁 4. 他们的老大叫做洪秀全，是个科举的失败者，
2010-08-25
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
GDP增长状况 （单位：亿元）国内经济的持续增长，对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础，为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产总值持续稳定的增长为房地产和相
2010-09-18
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
GDP增长状况 （单位：亿元）国内经济的持续增长，对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础，为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产总值持续稳定的增长为房地产和相
2009-03-10
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
GDP增长状况 （单位：亿元）国内经济的持续增长，对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础，为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产总值持续稳定的增长为房地产和相
2011-11-20
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理我们的能力所在 9. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 10. 使命：以文化人，经世盛国。
2012-09-22
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P36 2020建党99周年共产党保持恒久韧性ppt
1崇高的信仰信念支撑 2一以贯之的忧患意识3不断自我革命的勇气 4勤于学习善于学习的本领 5超强的凝聚人民及社会共识的能力目录CONTENTS 4. 崇高的信仰信念支撑 01 5. 信仰信念的执着和坚定是中国共产党保持韧
2020-06-24
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P93 战略管理培训资料
在投机、创新与发展方面出现冲突 ■ 战略意图模糊，因事实而形成战略 7. *很多企业的战略失败的主要原因 对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！ 对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！
2012-11-24
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。
2011-07-07
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
*2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。
2010-09-18
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
2011-08-02
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢
2011-05-25
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励
2012-07-25
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