复学第一课
极发展， 生命因超越而幸福完整。3开学第一课生命教育课 4. 1尊重自然，敬畏生命 我们先来看一段视频《Nature Is Speaking》 5. 大自然是善良的慈母，同时也是冷酷的屠夫。——法国作
2020-05-27
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P21 P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
严重违反社会主义道德的行为妨害社会管理秩序的行为整合规范为6类纪律政治纪律组织纪律廉洁纪律群众纪律工作纪律生活纪律 改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题
2019-03-15
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P115 102全面打造出色主管培训（2）
授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 善用部屬優點是授權的關鍵 4. 授權的真正意義何在？授與部屬執行工作的權限 委派部屬職責 建立正確的工作責任意識 5. 授與部屬執行工作的權限預算權限
2011-05-19
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P115 主管培训课程2
授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 善用部屬優點是授權的關鍵 4. 授權的真正意義何在？授與部屬執行工作的權限 委派部屬職責 建立正確的工作責任意識 5. 授與部屬執行工作的權限預算權限
2010-05-07
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
全军胸心外科护理示范基地长海医院 3. 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录专科学习专科特色工作方向 4. 专科学习1 5. 内容护理安全管理 重症监护护理 JCI评审临床护理教学胸外科专科护理护理科研理论学习
2019-04-14
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P54 新部编版二年级上语文识字4《田家四季歌》优质公开课教学课件
种的粮食。 11. 下面折文儿，上面王出头， 此物获丰收，餐餐吃个饱。书写指导mài点击图片 播放视频 12. “桑”上面三个“又”好像桑叶，又好像农民伯伯采桑叶的手，下面的“木”是桑叶生长的树木。桑叶是蚕宝宝的食物。
2019-09-07
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P35 全国建设工程项目管理成果汇报PPT
3管理分析、策划、实施4管理效果 3. （一）成果背景2016年4月1日习近平主席在华盛顿核安全峰会上提出“中国将实施最严格的安全监管，确保中国境内和对外出口的核电站安全可靠、万无一失，将依托国家核与
2018-11-01
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P43 多媒体信息处理
称 分类 时间属性/空间属性/生成属性 图象（image）图形（graphics）文本（text）视频（video）动画（animation）合成语音MIDI音乐(MIDI)MP3音乐波形声音(wave)
2012-04-05
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P45 宏观经济学3
达到充分就业、物价稳定、经济增长、国际收支平衡目标的行为。 27. 给完善的市场经济画像： 一、市场主体：自主经营、自负盈亏、自我激励、自我约束、自我发展的企业 二、市场体系健全：商品、服务、房地产、资本、人才
2011-03-24
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P101 恒泰CIS导入提案报告
卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS
2009-05-25
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P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS
2009-04-07
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P32 制造业生产类型和计划方式
4----已下达的订单 5----关闭的订单 16. 2.3 MRPII的基础数据环境物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 17. 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。
2009-07-26
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P118 106如何做好一名中层管理者
5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属
2010-11-19
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属
2010-06-09
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
组织结构刚性强，管理控制模式单一未充分认识A管理模式的应用范围， 错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化 的垂直指挥系统；强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改
2009-06-06
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P41 发展党员的流程与要求（培训课件）
1. (本页无文本内容) 2. 发展党员工作中 基本程序和常见问题发展党员工作中 主要材料的书写要求和注意事项两个 问题 3. 发展党员工作基本程序和常见问题问题一 4. 第一阶段 入党积极分子、发展对象的教育培养第二阶段
2019-07-13
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P60 用友UAP-解决方案ppt
企业应用平台化的发展趋势个人应用平台化发展趋势 平台开放：丰富的互联网应用 性能卓越：听觉、视觉、触觉 体验完美：工作、娱乐、生活从单一通讯终端 软硬件一体化应用平台部门级应用企业级应用产业链级应用语音通信语音通
2018-10-06
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P32 阿里钉钉产品介绍ppt
2017年 2. (本页无文本内容) 3. 2014.5 4. 有哪些企业在用？ 5. 工作沟通 依赖微信和QQ，工作和生活不分，时间碎片化，群组不易管理 内部找人不易、人员进出在传统聊天工具的群组里无法管理
2019-03-14
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目
2011-07-24
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目
2011-08-18
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