大学物理 5-3ppt
电场力所作的功只与试验电荷及路径的起点和终点的位置有关,而与路径无关。baqorarbqodr 3. 二 静电场的环路定理又则静电场的环路定理:静电场中电场强度 的环流为零。结论:静电场力是保守力,静电场是保守场。DBCA
您在香当网中找到 19169个资源
电场力所作的功只与试验电荷及路径的起点和终点的位置有关,而与路径无关。baqorarbqodr 3. 二 静电场的环路定理又则静电场的环路定理:静电场中电场强度 的环流为零。结论:静电场力是保守力,静电场是保守场。DBCA
為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論 3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作品質 良好的顧客服務來自員工的優良工作態度
1.上海临港综合经济开发区之战略定位 2 2.上海临港综合经济开发区建设必要性与战略可行性 6 3.上海临港综合经济开发区的建设风险分析及对策建议 21 4.邻接国际机场、深水港之优势分析 5.上海
1. 一、数学期望 三、随机变量的数字特征二、方差 2. 三 随机变量的数字特征1、数学期望 3. (1) 数学期望定义 4. 例 2 5. (2)旅客8:20分到达X的分布率为 6. (本页无文本内容)
国出口增加,经济好于上年。2000年,全球经济区域化、一体化进程加快,我国外贸出口可能更快增长。 3. 当代世界市场一、世界市场的形成与发展1、世界市场的形成 (1)世界市场的基本含义和主要类型 (2)产业革命促进资本主义大工
组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4. 第四讲德鲁克理论
Database technology Data Warehousing, OLAP, Data Mining 3. Distributed Systems (many computer) Computer Networks
1. 专题三 冠词 2. 知识导图 3. 目录中考试练满分突破 4. 提示:点击 进入真题讲评123101112答案呈现456789aanaatheananatheathean131415athethe中
*绩效与评估方法(三) 2. *第四章 绩效评估的过程设计 3. * 一、绩效评估的过程 4. *绩效评估的步骤 1. 制定计划 2. 技术准备 3. 资料收集 4. 实施 5. 绩效改进 5. *
(1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式); (6)劳动争议处理制度。 3. 二、劳动关系管理制度的特点 (1)制
(1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式); (6)劳动争议处理制度。 3. 二、劳动关系管理制度的特点 (1)制
1. 回顾 2. 09以太网(三) 3. 学习目标目标一正确区分广播域与冲突域明确引入VLAN的原因目标二解释说明单交换机VLAN和跨交换机VLAN的划分过程目标三复述VLAN内MAC帧传输过程 4.
,它不依赖于我们的感觉而存在,为我们的感觉所复写、摄影、反映。(物质是具有客观具体实在性的存在) 3. 物质的两种基本存在形式: 实物:具体形态的存在形式,是物质的显态存在形式。 特性:占有一定的空间、互不可入、间断性、有固定的质量
“做什么(what)” ,不是 “怎样做 (how)” 需求分析阶段,系统分析员应该给出软件需求规格说明书。第3章:需求分析 2. 需求分析分为两个阶段,需求获取阶段和需求规约阶段。需求关心的是系统目标而不是系统实现。
杠杆原理是静态地分析房地产投资收益的会计工具,是基于现金流会计准则的分析方法,在房地产金融和房地产开发、经营中具有非常重要的作用。 3. 一、杠杆原理的特性1.基本概念 资产总额V:在房地产经济中是特指某项房地产投资的市场价格,即买入价。
1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计
1. **朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解
第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的, 但这只是内部环境分析的一部分。 3. 企业内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好
现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. *组织设计的权变理论(上)Contingency on Organization Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail:
1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到