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 第一讲业文化的综述

1. 第一讲 业文化的综述*1 2. 业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别

2010-05-19    22567    0
P44

 货公司新店筹备管理体系设计方案

1. X X货(集团) 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系

2010-06-15    6774    0
P44

 货公司新店筹备管理体系设计方案

1. X X货(集团) 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系

2011-02-24    2324    0
P60

 业诊断简纲

1. 业诊断简纲项目名称 :智能达业内部诊断 完成日期:2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 ( 1

2011-09-13    3040    0
P48

 2.业融资决策

1. 业融资决策 2. 融资 从融资与投资、收益分配的关系来看,融资为投资提供了基础和前提,没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响业效益的好坏,进而影响业收益分配。因此,可

2012-10-25    8702    0
P82

 国内某大型国的MBO操作全案

3. 第 * 页项目进程12/4-12/7第1-5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通

2012-06-08    10683    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2012-09-24    4812    0
P64

 “双”专家培训安全用电咨询服务与检查PPT

1. 掌握标准规范 提升专业能力 市安全生产监督管理局 安全生产科学技术研究院 2. 专家服务业 @ 业务培训单元建筑电气工程 施工质量验收规范 GB 50303—2015低压配电设计规范 GB 5

2019-04-27    1155    0
P98

 业内部控制

1. 业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑文 巴林银行 2林斌 3. “郑文”的警示 (一)“郑文”的光辉历史

2009-04-03    14021    0
P81

 打造中国业品牌力

1. 科特勒营销集团(中国)*打造中国业品牌力 米尔顿·科特勒  科特勒营销咨询集团(中国) 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团(中国)* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合

2009-06-17    10944    0
P5

 5张蓝色互联网商务科技PPT素材PPT背景

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)

2010-05-16    3586    0
P6

 6张蓝色互联网商务科技PPT素材PPT背景

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)

2012-05-10    5233    0
P93

 业国际化经营战略

1. 1业国际化经营战略 2. 2(一)业国际化经营概念 业国际化经营是指业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指

2018-08-08    3971    0
P17

 划部2018工作汇报

1. 西部医学科技集团 划部年终总结会 2019.1.15 2. 回顾2018我们团结一心 携手前行 收获喜悦和成功 3. 刘磊2018年度总结汇报 4. 代金丽2018年度总结汇报 5. 何家礼2018年度总结汇报

2019-03-06    1711    0
P65

 罗兰贝格通过战略性的业设计来保证业利润的持续成长

1. 通过战略性的业设计来保证业利润的持续成长 – 工具与方法 – Roland Berger Shanghai, November 20031SHA-4301-05227-06-12-x

2011-11-25    30384    0
P44

 业产权制度

1. 业产权制度张正河 教授 经济管理学院 2. 产权制度(property rights institution)是现代业制度中三大制度(产权制度、组织制度、管理制度)之一 3. 产权定义财产权

2011-06-01    22504    0
P31

 业的薪酬设计

1. 业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25098    0
P56

 【课件】“市场—业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16293    0
P74

 新华信 年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325

1. 年城集团有限公司 战略和管理体系提升咨询项目建议书2004年3月 2. 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介目录

2009-04-15    6557    0
P49

 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15219    0
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