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 业集团预算控制

1. **业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

2010-10-18    5508    0
P20

 强化业关键业绩指标(KPI),提升业竞争力

1. 强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-01-17    20975    0
P18

 业经济活动

业经济活动 2. 微观经济活动是社会经济运行的基础。业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上;生产要素替代、扩大再生产、业技术创新等构

2010-08-22    22664    0
P23

 业的薪酬设计(3-2)

1. 业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27563    0
P96

 业战略培训(AA)

reserved.业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-业管理基本框架及主要元素 业战略 4. 总论-业管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9995    0
P91

 MBA业战略管理教程

1. 业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化业管理,提高科学管理水平,是建立现代业制度的内在要求,也是国有业扭亏增盈

2009-10-05    2733    0
P33

 业绩效综合评价系统

1. 业绩效综合评价系统 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值。业管理人员为此制定经营战略并在业中实施这些战略。

2010-01-12    10389    0
P33

 业综合绩效评价系统

1. 业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值

2010-04-15    6677    0
P9

 灵时代广告有限公司(地铁、巴士、万达影院等户外媒体)

1. 灵时代-集团简介 灵时代广告有限公司成立于2008年; 目前控股广州骏地铁广告、佛山骏广告、成都骏广告、沈阳灵广告、都会巴士广告、奥狮广告、希视多媒体、希视广告等多家子公司; 拥有一

2009-08-19    12224    0
P27

 物流信息系统对物流业的价值

1. 物流信息系统对物流业的价值上海xx航运物流信息咨询公司 刘志强 2. A. 我国物流业现状 B. 物流业信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流业现状物流业发展状况

2012-09-23    21750    0
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 经营理念与业文化

1. 恆生商業談判培訓諮商協談林威雄 2. 經營理念與業文化主講人:林威雄 先生 3. 1-1 業大崩壞 4. 1-2 戰敗將軍興亡錄 5. 2、經營管理者的七件大事1. Vision 發宏願 2

2009-10-06    29913    0
P53

 业物流外包评估与运作管理

1. 業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位

2017-02-12    3841    0
P53

 业物流外包评估与运作管理

1. 業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位

2009-02-14    23468    0
P73

 QCC活动程序及其在业的推广

**QCC活动程序及其在业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在业内推行的步骤 掌握

2011-04-05    30662    0
P58

 变革管理与业文化

1. 變革管理與業文化巨變時代的應對策略聖吉管總裁:林正大 2. 課程大綱業經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 業文化與變革 3. 什麼是變革?業願景 經營戰略 經營模式 組織結構

2009-02-01    11008    0
P119

 业物流管理信息系统

1. 业物流管理信息系统1、业基本资料 2、系统目标 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 2. 1、业基本资料生产——销售型的集团业 生产分布在全国的多个地区 在全国建立有比较完善的销售体系,销售人员占整个企业的比例较大

2012-01-13    6045    0
P24

 人力资源管理与业经营

1. 人力资源管理与业经营 2. CIMS技术与人力资源管理员工素质及员工选择 CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活

2009-03-21    22894    0
P39

 业财务风险管理专题

1. 业财务风险管理 南 京 大 学 国 际 商 学 院 张 艳 2. 专题一:业财务风险概述 1业经营与风险共存 2业失败使风险显化,并表现为财务风险 3业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲

2011-01-19    15128    0
P95

 业信用风险管理

1. 业信用风险管理一、中国业信用管理环境 二、中国业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2010-04-06    2846    0
P33

 信息时代的业管理

1. ERP系统整体规划方案 全面提高业核心竞争力信息时代的业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客: 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高

2011-12-10    2311    0
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