××集团人力资源战略规划
如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执
2009-04-02
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P57 P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
人力资源是什么？人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效 人力资源具有成长性，人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发：从企业发展战略
2009-01-25
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P53 康柏电脑供应链流程改造
買與製造計畫 供應鏈規劃系統之能力 訂單規劃 事前排程及製造計畫 需求規劃 配送計畫 運輸計畫 10. 供應鏈管理執行系統供應鏈執行系統能力：管理配銷中心到倉庫的 產品流動 供應鏈執行系統之能力 訂單執行 最終生產
2009-05-02
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
管理风险 提高透明度 5. 降低IT成本 如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量 如何满足您的企业对IT服务性能的要求？控制风险 如何定义和控制风险，提升系统可靠性?增加对业务的影响 如何确保您
2009-03-12
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
堂。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
堂。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述
2012-10-20
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论 信息化现状诊断与需求分析 业务能力分析 信息化现状分析
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论 信息化现状诊断与需求分析 业务能力分析 信息化现状分析
2009-09-05
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
战略经营 单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查S
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
战略经营 单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查S
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
战略经营 单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查S
2009-08-18
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性（酒香不怕巷子深） 对降价促销的依赖性 3. *市场营销环境的不确定性流通业的发展相对滞后
2011-10-10
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加
2011-12-16
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性（酒香不怕巷子深） 对降价促销的依赖性 3. *市场营销环境的不确定性流通业的发展相对滞后
2011-08-26
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P79 演示与沟通技巧
influence others. 我们生活的大部分时间都耗费在与其他人的沟通上，某些人天 生就有好的沟通能力，但大多数的人要去学得和建立那些技巧， 这需要多方面的练习才能成为一个好的演说家和具有影响力的 领导。
2010-02-25
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P44 商务礼仪（18印刷）
二 装 束 礼 仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。1、打造良好的第一印象 7. 二 装 束 礼 仪2、个人形象塑造个人形象六要素：
2011-08-23
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效
2011-04-14
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P34 远卓KPI案例
2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长
2012-08-17
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