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 提升执行实训手

1. 提升执行实训手册郑春凌本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-12    7617    0
P40

 童未泯、扬帆起航

2. 童未泯,扬帆起航 3. 目录01.似水流年:追忆往昔02.童未泯:游戏时光04.扬帆启航:唱响青春童未泯,扬帆起航03.展示自我:我型我秀 4. 01.似水流年:追忆往昔 说说你的童趣事和大家一起分享

2020-06-30    1244    0
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 海尔文化与观念创新

1. **海尔实战企业文化与观念创新 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用,用人不疑 …… 3

2011-07-15    26622    0
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 提高执行24原则

1. 提 高 执 行 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ,一位平民出身的实干派领导人,他的领导艺术和领导风格在企业界已

2011-11-04    9891    0
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 管理领导与激励

1. Welcome管理领导与激励 2. 第一单元权力与影响 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权

2010-01-18    13719    0
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 8.3摩擦

1. 第八章 第3节 摩擦 2. 感受摩擦2.将牙刷刷毛直立在桌面,用力推拉牙刷。1.将手掌用较小压在桌面上并向前用力,使手掌相对于桌面滑动。 3. ◆定义:两个相互接触的物体,当它们相对滑动时

2020-04-01    830    0
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 沟通的魅2pptx

EO 2. 沟通的魅Bread PPT 3. 通过现场寻找魅男、魅女--------导出魅的要素——外形、内涵、智慧。“魅” 如何定义外形内涵智慧 4. 沟通展现你的魅第一篇章 沟通的外形

2010-02-17    2427    0
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 环境文化与公众参与

1. 环境文化与公众参与 Environmental Protection and Public Participation 2. 1、营造环境文化 共建绿色中国 ——公众参与是可持续发展的基本前提 3

2010-04-05    19417    0
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 “狮子型”领导者人格魅塑造ppt

1. “狮子型”领导者人格魅塑造 兵团干部学院 王俊峰 2. “中国改革已进入攻坚期和深水期,需要解决的问题格外艰巨,都是难啃的硬骨头。这个时候就要一鼓作气。畏葸不前不仅不能前进,而且可能前功尽弃。”

2019-05-29    1379    0
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 强化执行的绝对基础--管理技术

1. (本页无文本内容) 2. 强化执行的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理

2009-01-03    24319    0
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 执行教育工程07

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-10-11    12606    0
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 执行教育工程02

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行 工具要素怎样构建执行 角色要素怎样构建执行 流程要素怎样构建执行力3

2010-10-16    24212    0
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 090康利集团4R制度执行

1. XX集团4R制度执行 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21701    0
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 企业文化专题研讨

1. 企业文化专题研讨 2. 企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》

2009-08-16    12188    0
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 现代人力资源管理与组织文化

自我介绍1、姓名:梁钧平;1953出生;出生地:北京; 2、学历:北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生; 3、工作经历:黑龙江生产建设兵团下乡8.5; 返京后做各种临时工1.5; 做教师工作15(包括出国进修访问)

2011-05-24    14861    0
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 4企业文化浅探

3. 01 文化知识概述 4. 1.1 如何理解文化文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚…… 对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。 多数定义:广义的文化是人类创造的

2010-09-13    20006    0
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 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-11-06    21110    0
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 五级语文下册 叶公龙ppt课件

1. 五级 语文 下册北师大版 2. 叶公龙1 龙 3. 字词乐园( )←——→( )多音字hǎohào好处好问造句:勤学好问好处多。 4. 文学体裁的一种。以散文或韵文的形式,讲述带有劝谕或讽

2019-10-11    1553    0
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 质量培训混土浇筑及质量验收PPT

1 质量培训 混土浇筑及质量验收 2. 混土浇筑简介一混土浇筑前准备二混土浇筑要求三混土浇筑存在质量缺陷四混土浇筑注意事项六混土浇筑质量通病防治五2目 录2 3. 混土浇筑简介一3目 录3

2019-05-21    2074    0
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 199人资源及其特点

所谓人力资源,是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 (1) 依附性。(2) 战略性。(3) 稀缺性。 (4) 无限性。(5)

2010-11-17    14410    0
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